Estrategias De Innovación Y Emprendimiento Corporativo

Título:

Revolución en la CFE

Introducción:

La innovación en nuestro entorno empresarial debe ser punto clave para el éxito de nuestras operaciones para lograr que esto ocurra debemos tomar encuentra que toda la organización debe estar alineada en base a un mismo objetivo.

Los líderes de la organización serán los responsables de motivar y lograr que los empleados salgan de su zona de confort para que participen en una cultura organizacional de emprendimiento e innovación.

A continuación mostraremos como la CFE lograra desarrollar un cambio de innovación.

Desarrollo:

La idea impulsora de este proyecto es la de tipo C, ya que se va a crear un nuevo beneficio para la CFE con el propósito de crear una ventaja competitiva en nuestro país, intentando romper con aquellos esquemas con los que se han trabajado, el propósito primordial es revolucionar el mundo de la electricidad de México.

La cultura organizacional en la CFE se caracteriza por la zona de confort en la que trabajan sus colaboradores, lo primero es aplicar un Modelo de cambio organizacional se deben establecer mejores prácticas en cuanto al cambio

Organizacional y la manera en que esto ayudará a fortalecer el proceso en la CFE.

Los recursos que se requieren para el cambio consiste en la implementación de una planeación estratégica dirigida a sus directivos trabajando con ellos para que se re estructure la misión, la visión, los objetivo y las metas que se quieren cumplir, se deben revisar esos procesos y procedimientos a veces intangibles pero que sin duda son piezas claves dentro de la organización.

Las técnicas de implementación también incluirán al talento humano de la empresa y así partir con sus ideas, conocimientos, habilidades y experiencia para dar marcha el proyecto.

Sin duda alguna todo lo mencionado se escucha muy interesante pero como medimos los resultados, una vez que se transmiten los objetivos y se deben medir de forma consistente y continua, cada gerente debe transmitir metas claras y realistas, es una tarea importante que todos los niveles conozcan los objetivos establecidos y deben asignar tareas a sus subordinado para que de esa manera todos trabajen de la misma marea tratando de obtener los mismos resultados lo que se deben medir de manera mensual y a traces del control asegurarse que se lleven a cabo.

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