Innovación Y Emprendimiento Corporativo

Objetivo:

Conocer y entender estrategias de innovación y emprendimiento corporativo utilizando herramientas de desarrollo e innovación, a través de un proyecto que utilice variables para impulsar la creatividad en las organizaciones

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1.-Realice la lectura y comprensión correspondientes para el Módulo 1.

2.-Comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió investigar la cultura que impera en la empresa Agua y Drenaje de Monterrey.

3.- Con base en la idea impulsora de la misma y tomando en cuenta que estoy en el departamento de proyectos sustentables, desarrollé una innovación que se pueda implementar dentro de ella, tomando en cuenta las siguientes preguntas:

¿Cuál es la idea impulsora de la misma?

¿Cuál es la cultura organizacional que impera en ella y los cambios que se deberían hacer?

¿Cuáles son los recursos que requieres para hacer el proceso de cambio?

¿Cuál sería la estructura organizacional que requerirías para que tu innovación tuviera éxito?

Menciona qué personas tendrían que estar en tu equipo y por qué.

¿Cómo podrías medir los resultados de tu innovación?

4.-De acuerdo a las instrucciones, redacté mis respuestas y conclusión.

Resultados:

La idea impulsora para desarrollar dentro de la empresa Agua y Drenaje de Monterrey sería prestar con eficiencia, calidad y transparencia, los servicios para el manejo integral del agua, con sentido de responsabilidad social, a través de esquemas de atención con sistemas modernos y simplificados, e impulsando la mejora constante de sus recursos humanos, para garantizar a la población de Nuevo León, la satisfacción de las necesidades presentes y futuras con respecto al agua, promoviendo su uso racional sustentable.

La cultura organizacional que impera se basa en los siguientes valores:

-Responsabilidad

-Honradez

-Integridad

-Compromiso

-Servicio

-Respeto

-Imparcialidad

-Competitividad

-Legalidad

-Liderazgo

-Eficiencia

-Transparencia

-Participación

-Conservación del patrimonio cultural y ecológico

Los cambios que se deberían de hacer son mejorar su desempeño y su productividad a través de la implementación de prácticas de negocio. Deberían de desarrollar el aspecto estratégico en la empresa y su ejecución, hasta resolver temas operativos y de procesos.

Los recursos que requiero para hacer el proceso de cambio son los siguientes:

* Información compartida

* Construir sobre el conocimiento

* Procesos simultáneos

* Objetivos claros

* Herramientas estratégicas como el Balanced Scorecard

* Planificación de manera estratégica

* Procesos para minimizar los efectos de los errores

* Manejo adecuadamente el miedo al cambio

* Infraestructura que permita libertad de ideas

La estructura organizacional que requeriría para que mi innovación tuviera éxito sería una basada en el proceso ya que divide la organización en torno a los procesos, tales como investigación, fabricación y ventas. A diferencia de una estructura puramente funcional, una organización basada en el proceso tiene en cuenta cómo los diferentes procesos se relacionan entre sí y con el cliente. Como por ejemplo, el proceso de venta no comienza hasta que el proceso de fabricación produce algo que vender, la fabricación, a su vez, espera la investigación y el desarrollo para crear el producto. Las estructuras basadas en los procesos están orientadas a satisfacer al cliente, que es el resultado final de todos los procesos, pero sólo funcionan si los gerentes comprenden cómo dichos procesos interactúan entre sí.

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