“Estrategias de innovación y emprendimiento corporativo”

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso: Innovación y emprendimiento corporativo

Nombre del profesor: Cruz Sánchez Dolores Carina

Módulo: 4 “Estrategias de innovación y emprendimiento corporativo”

Actividad: Evidencia 3. Tema 15. Implementación de la nueva cultura de innovación y creatividad

Fecha:

Bibliografía:

Tecmilenio, curso: Innovación y Emprendimiento Corporativo. Módulo 3. Liderazgo en la Organización Emprendedora. Explicación del Tema 15 Estimular y guiar el emprendimiento corporativo. Consultado el 30 de Julio del 2013 http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_172243_1%26url%3D. El Módulo 4 donde contienen los temas 13, 14 y 15

Título:

Introducción:

Conoceremos la historia y cultura de la empresa PepsiCo. que fueron investigadas en fuentes confiables de la biblioteca electrónica para así mostrar conceptos básicos así como también su situación actual, como es la participación en el mercado, cuáles son sus ideas que han desarrollado, su estilo de liderazgo y los mecanismos que ha utilizado para llegar al éxito y mantenerse donde está.

Contenido:

1) Situación actual de la empresa PepsiCo.

Es una empresa líder mundial en alimentos y bebidas, con productos que incluyen 22 marcas, estando presente en más de 200 países, logrando el reconocimiento y su preferencia, también es una empresa agro-industrial en nuestro país, que tiene un fuerte compromiso con el campo mexicano.

2) Participación en el mercado.

Representa una compañía líder en América del Norte y la segunda a nivel mundial, con la producción de alimentos y bebidas, con más de 20 marcas los cuales generan millones de dólares en ventas anuales.

3) Ideas desarrolladas y su impacto en el desarrollo organizacional.

Gracias a que brindan un amplio portafolio de alimentos y bebidas, encuentran formas innovadoras de minimizar el impacto del medio ambiente en conservar el agua y la energía, reduciendo los volúmenes de empaque, proveyendo con esto un gran lugar para sus asociados, apoyando e invirtiendo en comunidades en las que se opera.

También como parte actual de su estrategia, creó dos cargos importantes dentro de ella, donde uno de ellos se desempeñaría como el director general de la división de alimentos para las Américas y el otro con experiencia de 28 años dentro de la misma empresa, supervisando los negocios de los grupos globales, que incluye nutrición, bebidas y botanas, esto para fortalecerse como una compañía de bebida y alimentación global y completamente integrada.

http://www.pepsico.com.mx/Media/Data-Sheet-Major-Business-Units.html

4) Momentos clave que han definido su situación actual y de qué manera se vinculan con innovaciones dentro de la organización.

Para los momentos clave en la transformación de esta empresa es que se toman decisiones tales como un compromiso con el desempeño, pero un desempeño con propósito.

5) Actitudes de innovación.

Para la empresa es importante contar con innovaciones eficaces, ya que la demanda de los productos se puede ver afectada adversamente por los cambios de la preferencia del consumidor, por no ser capaces de innovar, ya que es una empresa de productos de consumo que opera en el mercado con niveles altamente competitivos y depende bastante de la venta o demanda continua de los productos.

 Se cambiaron las fórmulas de algunos productos ya existentes.

 Se lanzaron nuevos productos al mercado.

 Se formaron alianzas con gobiernos, autoridades de salud para abordar el problema de la obesidad.

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