Estrategias De Internacionalizacion

Estrategias de internacionalización

La internacionalización consiste en realizar actividades de formación de valor

en otros países, además del país en el que la empresa tiene la sede original.

Tanto actividades hacia adelante, como exportar, como hacia atrás (adquirir

factores productivos, realizar actividades de formación de valor, etc.).

En la internacionalización de las empresas hay dos fuerzas contrapuestas: la

presión sobre los costes y la adaptación al país.

La adaptación al país, en general, es más cara, y se puede hacer cuando no

hay presión para bajar los costes.

FACTORES QUE FAVORECEN LA INTERNACIONALIZACIÓN

Factores políticos y gubernamentales

1. Liberalización de los intercambios

Facilidad en el comercio internacional.

Economías de localización producción más barata en otros países

2. Integración económica

Factores relacionados con el mercado y la demanda

1. Mejora de los medios de transporte y comunicación

2. Homogeneización de la demanda internacional

3. Saturación de los mercados

Factores competitivos

1. Transferencia de habilidades distintivas

2. Reducción de costes

• Economías de escala

• Curva de experiencia

• Economías de localización

• Rentabilizar los costes de I+D

ESTRATEGIA MULTINACIONAL CONTRA ESTRATEGIA GLOBAL

TIPOS DE ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN

ALTA GLOBAL TRANSNACIONAL

PRESIÓN

EN COSTES

BAJA GLOBAL CON

ADAPTACIONES MULTIDOMÉSTICA

BAJA PRESIÓN

ACEPTACIÓN LOCAL ALTA

Mayor presión en los costes

Sectores:

1. De productos estandarizados

2. De productos de consumo generalizado

3. Con capacidad sobrante

4. Con clientes poderosos

5. Etc.

Mayor presión de aceptación local

1. Demanda heterogénea

2. Diferencias en canales de distribución

3. Políticas gubernamentales

Por ejemplo subvenciones.

4. Diferencias en infraestructuras y prácticas

Conducir por la izquierda, conectores diferentes, etc.

ESTRATEGIA GLOBAL

La presión sobre los costes es alta y la presión sobre aceptación local baja.

Es lógico realizar las actividades de formación de valor en aquellos países que

es más barato.

Objetivo Reducir costes

Características

1. Estrategia única para el mercado Global

2. Producto estandarizado

3. Cada actividad de creación de valor en el mejor lugar del

mundo

Donde más me interese desde el punto de vista de los costes,

no tengo necesidad de adaptarme al país.

4. Decisiones centralizadas

No hay que tomar decisiones distintas en los distintos países.

5. Coordinación requerida alta

Ventajas Economías de escala, experiencia y localización

Desventajas

Problemas de aceptación local

Perdemos la adaptación al país, porque la presión sobre los costes es muy alta.

ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA

Presión sobre la aceptación local alta y presión sobre los costes es baja.

Objetivo Adaptación local

Características 1. Una estrategia por país

2. Diferente producto

3. Todas las actividades de la cadena de valor en todos los

países

4. Decisiones descentralizadas

5. Autonomía de las distintas unidades

Ventajas Aceptación local Nos adaptamos al país y el país nos acepta.

Desventajas No obtiene: economías de escala, experiencia ni localización No podemos deslocalizar las actividades porque entonces no podemos adaptarnos.

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