Estrategias De Mercado

Grandes Estrategias

En el siguiente ensayo definiré principalmente la importancia del posicionamiento estratégico, al igual que la eficacia operativa considerarlas relevantes como futuros gerentes ya que en algún momento tendremos que aplicarlas a nuestras empresa si queremos distinguirnos entre las demás competencias y obtener un mejor posicionamiento. En primera estancia la estrategia de posicionamiento lo defino como aquellas actividades que nos diferencia o la esencia que nos distingue entre la competencia en cada una de las actividades de la organización que en mi concepto va de la mano eficiencia operativa la que nos indica como examinar las diferentes áreas de las empresas y buscar en cada una mejora continua con el objetivo de desarrollar mejor estas actividades que nuestra competencia , ya sea efectuándolas más rápido, con menores esfuerzo, menores costos mejor calidad etc.

Dentro del posicionamiento estratégico en mi opinión es muy importante resaltar tres principios interesantes los cueles voy a describir.

El primero reconocer que la estrategia es el camino para un posicionamiento eficaz y representativo. A la vez en este se manifiesta tres situaciones. Y son cuando uno como empresa solo le satisface una necesidad al cliente y este requiere más. Lo que hace que reflexionemos ya que muchas empresas no tienen en cuenta este aspecto y el cliente al ver que no le ofrecemos lo que conjuntamente desea va en busca un lugar donde encuentre todo lo que necesita. Por otro lado dentro este primer principio tenemos pocos clientes y muchas necesidades lo que esto dice es que se aplica cuando nuestros costos son muy altos y por ende habrá poca clientela. Y en tercer lugar tenemos muchos clientes y muchas necesidades este es el sitio donde muchos quisieran estar pero lo malo es que falta reconocer que hay una manera diferente la cual no discrimina nuestra esencia como empresa y hace que lleguemos a grandes posicionamientos sin descuidar y desechar lo que somos.

Lo segundo en mi opinión es competir con actividades valga la redundancia competitivas aquellas que le aporten un valor a la empresa desechando aquellas que no, sin sacrificar las realmente competitivas. Las empresas a veces les dice a productos buenos no por resaltar otros cuando realmente tiene que buscar un conjunto de actividades que busquen que todo su portafolio llegue a un buen lugar sin descuidar cada uno.

En tercer instancia decimos en este principio que la empresa debe ajustar todas las actividades hacia un mismo objetivo un ejemplo que podemos tomar es si queremos reducir costos cada área y cada actividad debe ir encaminada hacia reducir costos teniendo en cuenta el punto anterior, reducir costos sin sacrificar lo que valoramos entre la empresa. Lo importante es que en conjunto la empresa se informe y actué hacia un mismo horizonte donde las actividades

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