Estrategias de inversión

Covarrubias Mendoza Naomi Elizabeth[pic 1]

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Estrategias Financieras

Lala

1. Estrategia desarrollada por Arquímedes Celis, Scot Rank y Mauricio Leyva.

1. Arquímedes Celis incrementara la rentabilidad de la empresa; aumentando el valor a los accionistas y recuperando participación en el mercado mexicano.
2. Scot Rank decidió crecer en el mercado y consolidar su internacionalización en Centroamérica, Brasil y Estados Unidos a través de numerosas compras de otras empresas.
3. Mauricio Leyva se centró en ampliar el portafolio lanzando productos innovadores.

1. De la pregunta anterior ¿cuáles son los factores por los cuales no se dieron las estrategias?

1. Arquímedes Celis ha actuado bien, inclusive tan bien que parece que nadie conoce la empresa, el sector y su presidente mejor que él; generando desconfianza a los inversionistas el pensar que pasará para LALA el día que él ya no esté, vaya que ya se tuvo una probada de esto.
2. Scot Rank buscó crecer demasiado rápido, además de no considerar el riesgo que implicaba endeudarse para entrar a mercados con culturas muy diferentes a la mexicana.
3. Mauricio Leyva lanzó demasiadas novedades en muy poco tiempo.

1. Según Arquímedes Celis ¿cuál es el futuro planteado para LALA?

Reequilibrar y empujar de acuerdo con la demanda del producto y así lograr priorizar que mercados se deben recuperar y aumentar la participación: mexicano, u otros mercados que es mejor cerrar: costarricense y destinar estos recursos a otros mercados. Logrando así mejorar la rentabilidad de LALA.

1. ¿Cómo consideras el papel desempeñado por Eduardo Tricio?

No considero que manejara un buen papel, me parece que, apuesta por ver los resultados a corto y mediano plazo para LALA y es por eso por lo que no logró adaptarse a las estrategias desarrolladas por Scot Rank y mucho menos con Mauricio Leyva.

Pues ni siquiera permitió ver los resultados de las inversiones hechas en otros mercados y productos, pero sí dio el OK para realizarlas.

Me parece que quiere seguir haciendo lo que le ha estado funcionando a LALA desde 1949 pero creo a largo plazo esto ya no será suficiente.

1. Describe las principales conclusiones de LALA.

1. La importancia que los objetivos de un CFO y CEO estén siempre alineados.
2. Al extenderse a mercados internacionales, tener infraestructura y producto suficiente para no perder participación en el mercado principal y lograr entrar en el internacional.
3. No desarrollar productos “innovadores” por llenar los stands.

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