Estructura Organizacional De Las Franquicias

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

¿Qué es organizar?

1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.

2. A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRATEGOR

(1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad

 La estrucura organizacional de una franquicia esta conformada de igual manera que la de una organización productiva.

 la franquicia funciona como una institucion descentralizada .

 La estructura no se limita a la de una organización

A que se refiere institución descentralizada ¿

Estao es que la empresa o franquicia lleve el mismo nombre y trabaje con similitud a otras franquicias, lafranquicia pose un carácter de autonomía lo cual se entiende que la franquicia trabaja en forma paralela a la de la empresa corportiva dándole la manera de administrar que mejor le convenga a la franquicia.

COMUNICACIÓN

Muchas veces se cree que los franquiciantes deben ser las guías de los franquiciatarios, ya que son quienes conocen cómo operar el negocio PERO MUCHAS ALGUNAS VECES NO ES ASI, EN OCASIONES LOS FRANQUICIATARIOS APORTAN IDEAS A SUS FRANQUICIANTES TAL ES EL CASO

POR EJEMPLO

USTEDES SABEN QUE ES LA CAJITA FELIZ?

Yolanda Fernández de Cofiño, la propietaria de la primera franquicia de McDonald’s en Guatemala, demostró tque si puede haber comunicación de franquiciatario a franquiciante

En 1965 La franquiciataria creó la primera Cajita Feliz del mundo, el menú infantil más juguete que la cadena de comida rápida adoptó después para todo el planeta.

Gracias a que el dueño de la marca escuchó las sugerencias de Yolanda Fernández, la empresa innovó en el mercado y creó todo un concepto de producto que en la actualidad se mantiene y es adoptada por otras organizaciones.

Citando lo que nos dice ADRIANA MARGARITA VAZQUEZ CONSULTORA DE NEGOCIOS Y FRANQUICIAS EN FEHER & FEHER

EN SU DOCUMENTO “ FINANZAS SANAS EN UN SISTEMA DE FRANQUICIAS”

“Canalizar las buenas ideas al corporativo (tanto las propias como las del equipo de trabajo) para incrementar las ventas, ya sean promociones, nuevos productos o servicios. Muchos productos y acciones exitosos han surgido de compartir iniciativas y propuestas con el franquiciante”,

Una de las recomendaciones que da Manpower para incentivar la comunicación es que se creen los canales idóneos para que los empleados puedan dar sus ideas respecto a los productos o servicios ya existentes o bien proponer nuevos.

Algunas de las acciones que se pueden tomar para mejorar el flujo de la información en la organización son las siguientes:

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