Estructura y organizacional y perfiles Organigrama

Puesto

Actividad

Responsabilidad

Gerente general

• Hacer un formato para la lista de asistencia.
• Verificar sus horarios.
• Que se encuentren los operarios en su estación.
• Hacer una hoja de tiempos y movimientos.

Cronometrar cada estación

• Supervisar que se lleve a cabo el procedimiento establecido.
• Que no se generé scraft en las estaciones.
• Realizar pedido a almacén.
• Verificar la hora de llegada.
• Que llegue la materia completa.
• Revisar que este completa la orden.

• Tomar lista
• Tomar los tiempos y
• Movimientos
• Requisición de material
• Salida de producto
• Que se cumpla la hora de salida del producto

Gerente de finanzas

• Realización de nóminas.
• Verificar horas trabajadas.
• Elaboración del presupuesto maestro.
• Recibir el formato de requerimiento de material.
• Tener toda la información contable de la empresa.

• Pago de salarios
• Elaboración de las ventas
• Financiar las compras

    de mercancía

• Estados financieros

Gerente de planeación

• Contar con las producciones elaboradas.
• Realizar orden y piezas que materiales hay en existencia para saber si se requiere de material.
• Planeación de las órdenes de producción.
• Planeación de las órdenes de ventas.
• Control  de tabla de clientes y proveedores.
• Formatos para ordenes de producción
• Orden de surtido

• Administra fechas de compras y de ventas
• Revisar ordenes en inventario

Gerente de compras

• Crear hoja de registros de entrada-salida.
• Contar con las hojas de recibido del material.
• Contar con el registro de inventario ver el requerimiento de materiales de producción.
• Clasificar todos los materiales

• Control de inventario
• Ordenes de compras
• Sistema de inventario    ABC

Gerente de ingeniería

• Diseño de BOM.
• Diseño de las estaciones necesarias para el proceso de ensamblaje.
• Verificar que estén todas las actividades que se utilizan para el ensamblaje.
• Observar todos los movimientos con los que se puede crear un error en el proceso.
• Elaborar el diseño que se necesita para hacer un buen proceso.

• Realizar Cartas de proceso
• Análisis modo de falla
• Crear fixture y contenedores

Gerente de calidad

• Verificar los parámetros requeridos en el producto.
• Que el producto final producido esta o no está listo para su distribución.
• Representar gráficamente cuantos productos ensamblados pasaron la pruebe de calidad.

• Inspeccionar
• Toma de decisión (aceptable-rechazable)
• Estudio De Calidad