Estudio de Caso El Circo del Sol

Título del Trabajo: Estudio de Caso El Circo del Sol

Nombre: David Eric Sotomayor Córdova

Nombre de la materia: Habilidades Directivas y Gestión de Equipos

Periodo: 2022-2023

Nombre del Docente: Katherine Mercedes Calero

Fecha de Entrega: 12-11-2022

¿Cuáles fueron las etapas de desarrollo del equipo en el Circo del Sol?

La etapa formativa del Circo del Sol como una empresa fue en el año de 1984, tenia como base un grupo de artistas que ejercían su arte en la calle y ya conocían sus habilidades; un conglomerado de 73 artistas con diferentes capacidades y dones lo hacen presidente a Guy Laliberté. (Whetthen, D. y Cameron K. 2011)

En una transición de 5 años (1984-1989) sus lideres ya tienen un equipo consolidado y aquí empieza la etapa de normatividad; Laliberté y Guatier eran las mentes poderosas y daban las directrices a los demás. Laliberté tenia a carga la creación del espectáculo y Gautier era el relacionista publico ya que era un excelente negociador y estratega.

En 1998 llega una época de enfrentamiento ya que se negocia la parte de las acciones de Gautier que correspondía a la mitad de la empresa, los artistas que en ese entonces ya eran muchos más que al principio, sienten que los principios fundamentales del Circo del Sol se estaban desvaneciendo.

El Circo del Sol llega a su etapa de desempeño en el año 2001, cuando el incremento de sus taquillas representa seis millones de personas en los 4 continentes con varias funciones. Dicho resultado hace que la empresa se una de las cotizadas en el mundo, pero como sus acciones no eran negociadas en la bolsa no llenaba de confianza a los demás artistas.

¿Cómo explica que el equipo alcanzara una situación de alto rendimiento? ¿Cuáles fueron los principales factores de éxito?

Tener un equipo tan grande sorteado en diferentes países, se necesitaban hábitos específicos en los lideres del Circo del Sol, a continuación, detallo los hábitos que a mi parecer ayudaron al éxito de Laliberté y Gautier:

Ganar/Ganar fue fundamental porque al tener la plena confianza que su espectáculo era fascinante podían cobrar sus tiques a un costo elevado y las personas iban pagar sin dudarlo.

Los artistas eran proactivos ya que sus lideres confiaban en las capacidades de cada uno de ellos y así el éxito del Circo del Sol era innegable.

Entender y ser entendido era otro de los hábitos que tenían los directivos del Circo del Sol, ya que al preocuparse de todos de los detalles del espectáculo y de quienes lo integraban consolidaban un equipo de trabajo positivo.

...