Analizar el caso “El Circo Del Sol”

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Universidad De Especialidades Espíritu Santo

Módulo: Habilidades Directivas y Gestión de Equipos

Tema: Analizar el caso “El Circo Del Sol”

Estudiante: María Verónica Mendoza Cevallos

Docente: Mgtr. Katherine Mercedes Calero Cedeño

Contenido

Introducción.................................................................................................................................. 1

Etapas de desarrollo del equipo en el Circo del Sol...................................................................... 3  

¿Cómo explica que el equipo alcanzara una situación de alto rendimiento? ¿Cuáles fueron los principales factores de éxito?.................................................….....................................................5  

La filosofía de Circo del Sol con respecto a su capital humano…………......................................7

¿Qué consejo darías a las empresas para la formación de equipos?................................................8

Conclusión general………………………………………………………………………………..9

Introducción

El Cirque Du Soleil se formó en Canadá en1984 por un grupo de artistas callejeros conocidos como “El Club de los Tacones Altos,” Para ese año trabajaban 73 personas, pero a finales del 2001 habían más de 2000 integrantes. Durante los primeros cinco años tuvieron sus presentaciones ante un público de más d 270mil personas por año, para finales del 2001 cerca de 6millones de personas asistían a sus funciones.

Durante la mayor parte de la existencia del circo, dos hombres compartieron la propiedad y la administración del circo, Laliberté y Daniel Gautier compartieron la administración y propiedad del Circo del Sol, pero 14 años después Laliberté le compro la parte a Gautier, que para ese entonces la empresa fue valuada en 800millones de dólares.

En el año 95 se descentralizó la empresa en 3 grandes grupos situados en Asia, Europa y Norteamérica, pero no funcionó y todo volvió a centralizarse en Canadá, específicamente en Montreal

Muchos de los integrantes confiaron en Laliberté y en su capacidad de liderazgo y de hacer negocios, él se resistía a la idea de hacer una corporación y de vender acciones pues esto limitaría su capacidad de decisión y de actuación

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Etapas de desarrollo del equipo en el Circo del Sol

Del análisis realizado a la lectura se desprende que según Whetten, D. y Cameron, K. (2011) aseguran que existen evidencias de patrones en el desarrollo de los equipos en los inicios del siglo XX. Existen cuatro etapas identificadas como formación, normatividad, enfrentamiento y desempeño (p. 498).

Etapa de Formación: Esta se da en el año de 1984 con la agrupación de 73 artistas callejeros llamados “El club de los tacones altos”, para finales del 2001 llegaron a ser más de 2100 integrantes. En sus inicios el propósito era hacer lo que más le gustaba, el arte, y tener reconocimiento local sin embargo a la fecha El Circo del Sol es un caso de estudio por la extrañeza de sus inicios y por lo que hoy representan.

Etapa de Normatividad: esta surge cuando Laliberté y Gautier al ser propietarios y administradores directos daban sus lineamientos y manifestaban la visión que tenían para el circo, de no ser así, no hubiese existido un norte que seguir y más bien no existiría este emporio. Además, se clarifica esta etapa cuando Laliberté le compra la parte de Gautier y consigue él ser el único propietario y manifiesta el no querer crear del circo una corporación donde los accionistas o más copropietarios vayan a dar directrices que no jueguen con el pensamiento y visión de él. Todos los integrantes seguían la pasión y el liderazgo de Laliberté.

Etapa de enfrentamiento: cuando surge las rebeliones del personal al tener dudas del liderazgo de Laliberté y para tratar de solucionar se descentraliza la empresa en 3 grupos en Norteamérica, Asia y Europa siendo esto un error que se solucionó dejando la empresa tal como estaba, centralizada en Montreal.

Etapa de desempeño: Esta etapa surge cuando el equipo como tal se polariza en uno solo y crece el  número de integrantes proporcionalmente al número de espectáculos en países y con el número de asistentes que hace que sea un negocio que genera grandes cantidades de dinero en donde todos están contentos y satisfechos pero no todo fue fácil, sino que fue un trabajo bien liderado y trabajado en cada detalle desde la selección del personal según su arte y su pasión así como su vida personal en donde si no habían más como ese integrante no se lo escogía para que no se sienta solo creando así el sentido de pertenencia de todos.[pic 6]

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