Etapa Funcional
Enviado por MARIEL2291 • 29 de Abril de 2015 • 336 Palabras (2 Páginas) • 165 Visitas
Etapa Funcional
En esta etapa de crecimiento las empresas se organizan de acuerdo a áreas
funcionales y especialistas. La estructura de las compañías surge como respuesta
ante la crisis de sus etapas empresariales en donde el desorden administrativo y
la no claridad de responsabilidades y roles llevan a la empresa a definir la
organización con una división clara de funciones, procedimientos estándar para su
operación y administración y una formalización de las líneas de autoridad que
permiten una mejor gestión de sus recursos. La labor protagónica en este tipo de
organización la tienen las funciones de staff (o tecnoestructura como la llama
Mintzberg3
) ya que el tipo de control que se realiza sobre la empresa se
fundamenta en la estandarización de las labores. Los analistas del área de staff
formulan los procedimientos y parámetros operacionales que deben tomarse en
cuenta a nivel operativo.
En esta etapa de crecimiento, las relaciones interpersonales se tornan más
formales en comparación con la etapa empresarial, la comunicación escrita
prevalece sobre la verbal y se comienzan a realizar presupuestos y planear la
producción4
.
A medida que la empresa se consolida en su negocio inicial, la estrategia a la que
tienden es hacia una integración horizontal con el objetivo de ampliar su gama de
productos/servicios. Este movimiento estratégico ocasiona la crisis organizacional
en esta etapa. La estructura funcional no tenía problemas para manejar unos
pocos productos/servicios pero cuando el portafolio que se ofrece empieza a
crecer y a medida que estos productos o mercados nuevos empiezan a tener
características no tan similares, el modelo de administración a través de una
estructura funcional comienza a agotarse. Esta crisis se manifiesta por la
insatisfacción del personal, pobres resultados e ineficiencia para manejar la
empresa.
Los casos
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