Etapas de análisis de valor

Parte1:

1. Busca información, en fuentes confiables, acerca de lo siguiente:

o Explicación de diagrama de cadena de valor.

o Comparación de tipos de gobernanza en la cadena de valor.

o Gobernanza en valor de cadenas y cadenas productivas.

o Determinación de una integración horizontal o vertical.

2. Realiza un cuadro sinóptico en que incluyas la información anterior.

Actividades Primarias

Actividades Secundarias

Tipos de gobernanza en las cadenas de valor

Gobernanza de Cadena y Cadena Productiva

Integración Horizontal y Vertical

Integración Horizontal Integración Vertical

Parte 2:

Supón que eres parte de una compañía de elaboración de papel kraft, tú debes hacer un análisis de la cadena de valor. Ayuda a identificar las formas en que se crea valor para sus clientes y luego piensa en cómo se puede maximizar este valor; si es a través de productos, servicios excelentes, puestos de trabajo bien hechos, innovación etc. Entonces te solicitan un cuadro comparativo donde se ilustre lo siguiente:

3. Análisis de los elementos de la cadena de valor.

Deberás desglosar los elementos para su análisis, los cuales te ayudarán a realizar el cuadro comparativo:

• Etapa análisis de la actividad: del proyecto debes identificar las actividades que se comprometen (las cinco actividades primarias) para entregar el producto.

Logística de entrada: Entrada, gestión y compra de materia prima para la elaboración del papel, se prevén las necesidades que tendrá la empresa para la elaboración del producto, para que no falte stock.

Operación: Tener conocimiento de la maquinaria y las necesidades de elaboración para que sean cumplidas.

Logística de salida: Tener un almacenaje organizado y suficiente para realizar las entregas hacia los clientes en tiempo y forma.

Marketing y Ventas: Crear una campaña de marketing que cause impacto en los compradores potenciales, mostrándoles que el producto es de la mayor calidad y menor costo posibles.

Servicio: Brindar el mejor servicio de entrega de la mercancía, así como de los empleados de ventas producción, etc.

• Etapa de análisis de valor: del proyecto identifica como puedes agregar mayor valor a cada actividad antes de que el producto o servicio llegue al cliente.

Logística de entrada: Agregaría mayor valor al prever las necesidades que tendrá la empresa en un futuro moderado, para que no falte materia prima, o producto terminado en los almacenes.

Operación: Agregaría valor si tuviera la posibilidad de conseguir maquinaria de la mas alta tecnología para que se redujeran los costos de producción y ser mas competitivos contra la competencia.

Logística de salida: Agregaría mayor valor, si mantuviera una garantía de entrega a mis clientes en el tiempo acordado, y de no ser así que ellos tuvieran algún beneficio por demora.

Marketing y Ventas: agregaría mayor valor a mi marketing si aparte de demostrar que el producto es el mejor del mercado también es ecológico y sustentable con campañas que causen una buena impresión a la sociedad.

Servicio: Agregaría mayor valor si mantengo a mi personal capacitado,

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