Evaluable 1

Objetivo:

-Conocer las diferentes técnicas de la metodología de Seis Sigma

Procedimiento:

1) Estudié y analice los temas del módulo 1 de Seis Sigma

2) Investigué en diferentes fuentes las definiciones solicitadas

3) Realicé el cuadro sinóptico

4) De acuerdo a los temas y la investigación, redacté mis conclusiones sobre el tema.

Resultados:

Definir las siguientes herramientas de Seis Sigma:

• Just in time.

Just in time o usado con sus siglas en ingles JIT, que en español significa ‘‘justo a tiempo’’, esta filosofía se refiere a la manera en que debería mejorarse el procesos de producción.

Se trata de entregar las materias primas o todos los elementos que componen el producto final a la línea de fabricación y que estas vallan llegando a la medida que son requeridas

Justo a tiempo no es la manera de conseguir que los proveedores entreguen las materias primas con absoluta puntualidad, en cambio la filosofía del justo a tiempo está enfocada a la demanda.

La ventaja que la empresa adquiere respecto a sus competidores se obtiene a medida que la empresa entrega al mercado su producto, en el tiempo más corto posible evitando costos adicionales y a la vez se obtiene un beneficio.

El justo a tiempo de por sí parece un método de fácil aplicación, pero la verdad es otra, ya que existen varios impedimentos.

Características:

-Evidenciar los problemas más importantes.

-Eliminar los despilfarros

-Buscar la simplicidad

-Diseñar sistemas para la identificación de problemas.

• Kiazen.

Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva, se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios. Esta filosofía lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias.

Al hacer Kaizen los trabajadores van ir mejorando los estándares de la empresa y al hacerlo podrán llegar a tener estándares de muy alto nivel y alcanzar los objetivos de la empresa. Es por esto que es importante que los estándares nuevos creados por mejoras o modificaciones sean analizados y contemplen siempre la seguridad, calidad y productividad de la empresa.

Su origen es japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, por lo que el Dr. William Edwards Deming introduce nueva metodología para mejorar el sistema empresarial.

El Kaizen utiliza el Círculo de Deming como herramienta para la mejora continua. Este círculo de Deming también se le llama PDCA por sus siglas en inglés.

-Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su meta, analiza el problema y define el plan de acción

-Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se ejecuta y se registra.

-Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido.

-Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificación

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