PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD EVALUABLE 1

UNIVERSIDAD TEC MILENIO

CAMPUS: TOLUCA

ALUMNA: GABRIELA ALEJANDRA GARCÍA VALDEZ

MATRICULA: AL02792727

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD EVALUABLE 1

Introducción

Como pudimos leer en el caso, la empresa se enfrentaba a un momento complicado y se estaba viendo rebasada en algunos temas importantes lo que provocaba que estuviera a punto de desaparecer, por lo que Ricardo Semler decidió tomar la batuta de la empresa y establecer un plan de acción ya que el número de empleados en la compañía sobrepasaba la demanda actual de los productos que fabricaban.

Considero que siempre es complicado realizar una estrategia cuando está involucrado el personal de la empresa, donde además no hay temas de falta de productividad, se establecieron estrategias de reducción de gastos y aun así tienes que tomar esa decisión.

Desarrollo

Dentro del caso podemos observar que las problemáticas centrales se basaban en que la empresa estaba pasando por un mal momento y tuvo que tomar la batuta el hijo del dueño actual, el número de empleados era muy grande comparado con la demanda que se tenía de productos, por lo que se enfrentaron a la necesidad de establecer un plan de acción porque iban a tener que ser despedidos muchos de ellos, pero al mismo tiempo, contratar a especialistas para poder eficientar y maximizar el potencial de la empresa, al decidir que la gente fuera partícipe en el nuevo proyecto como emprendedor y dueño de su propia empresa,  tenía que motivarlos, capacitarlos y darle las directrices para que no se perdiera en el camino y pudiera echar para adelante el proyecto.

“Toda organización está formada por grupos de individuos interdependientes e interactuantes para la realización de un objetivo común” Karla D(2011). Esta interdependencia fundamenta la unidad de la organización y la estrategia que se tomó para con esta empresa está intentando fortalecer esta interdependencia y estableciendo una dinámica de auto realización.

Propuestas de solución a partir de la discusión que se llevó a cabo previamente.

Considero que fue una  muy buena estrategia la que la empresa tomó, sin lugar a dudas, el que los empleados tengan la oportunidad de tener su propia empresa y reinvertir el dinero que les otorgarían como liquidación, sin embargo, creo que también se tiene que desarrollar un proyecto donde se analicen las necesidades del mercado para la fábrica, se busque una estrategia de expansión y aplicación del mismo y un análisis integral de la organización para saber el personal con el que se cuenta, las capacidades, habilidades y destrezas, especialidades, experiencias, etc.

Conclusión

¿Cómo piensas que Semco cambió el contrato psicológico de proveer seguridad/estabilidad hacia empleabilidad en sus empleados después de una dura decisión de hacer ajustes en su organización?

Considero que la mayoría de los seres humanos, sabemos que el ser dueño de nuestra propia empresa, tomas decisiones, trabajar para obtener tus propios ingresos, etc. Es una forma de demostrar nuestra capacidad y por supuesto que esta estrategia provocó que los empleados vieran más allá de un panorama incierto o de sentirse desconcertados por la situación de la empresa, como una oportunidad de crecimiento y estabilidad.

¿Cuáles serían los retos organizacionales que se producen dentro del desarrollo de este caso?

Establecer el porcentaje de participación de los empleados, la repartición de utilidades, el mercado al que se van a enfocar y por supuesto el tema que ya referí anteriormente, la demanda que se va a atacar.

Sin duda es un reto grande para la empresa y un proyecto al que se le tiene que dar seguimiento y foco total a las necesidades que se vayan presentando en el transcurso como la capacitación, reorganización, búsqueda de mercado, etc.

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