Evaluacion plan de mejoras

Alternativas

Primeramente, podemos observar el problema de fondo que tenemos en la sucursal es el Liderazgo, como ya sabemos existen diversas formas de medir lo mencionado anteriormente, es por eso que para nuestra primera etapa, se realizará una evaluación del mismo, el cual nos permitirá analizar las capacidades de las personas y verifica en el momento todas aquellas competencias que requiere el puesto de cada trabajador como, por ejemplo:

• El trabajo bajo Presión
• La Comunicación
• La Persuasión
• La negociación
• La planificación

Así como otras las cuales la organización estime conveniente.

Luego de esto, realizaremos evaluaciones psicológicas para cada trabajador, para medir las condiciones laborales y personales de cada uno.

Con estas evaluaciones podremos medir, primeramente, el estado de cada trabajador, Además, ofrece la posibilidad de valorar de forma estandarizada el trabajo realizado por personas en puestos directivos. Permite también analizar tareas, su naturaleza conductual al realizarlas, y detectar necesidades actuales y las dimensiones más importantes.

Ejemplo de ello tenemos:

1. Procesos de entrada de información

2. Procesos de medición implicados

3. Medios de trabajo

4. Actividades interpersonales

5. Situación laboral y relaciones laborales

6. Aspectos diversos que incluyen la remuneración, presiones de tiempo, responsabilidades y horarios.

Luego que tengamos toda la información con respecto a las evaluaciones, comenzamos con los planes de capacitación, tanto para la gerenta del local como para sus empleados.

Terminamos el proceso con las evaluaciones finales de las capacitaciones dando como plazo de 1 mes para volver a evaluar al personal y verificar el cambio de ello

2: mejorar la planificación de las jornadas semanales, informarles a tiempo, Dicha distribución deberá respetar en todo caso los períodos mínimos de descanso diario y semanal previstos en la Ley y el trabajador deberá conocer con un preaviso mínimo de cinco días, el día y la hora de la prestación de trabajo resultante de aquella. 

3: Realizar una pauta de turnos la cual será informada por correo electrónico, crear un horario ubicado en el comedor de los trabajadores.

Esto permitirá que puedan organizarse y mejorar su calidad de vida, lo que repercute en el clima laboral, disminuir el ausentismo y bajar la rotación del personal. 

Crear un departo de clima laboral lo cual se incentiva a los trabajadores a tener un buen ambiente, creando tiempos de actividades recreacionales dentro de sus turnos.

Ejemplo :

Celebración de cumpleaños 1 vez al mes (con beneficio de ½ día libre)

Gimnasia de pausa (15 min todos los días)

Celebración de fiestas patrias y navideñas

Elegir al mejor trabajador del mes (regalo Giff card)

4: reforzar la dotación con personal part time, que puedan cubrir los turnos con más dificultades y en horarios punta. 

5: Promover una política de compensaciones en el equipo. 

Ejemplo:

bono por metas para multifuncionales y para supervisor

Contar con días administrativos (Con un total de 3 al año, siempre y cuando el trabajador cumpla con su puntualidad y asistencia, evaluándolo cuatrimestralmente).

Hemos escogido la alternativa numero 2 debido a que es esencial en una empresa informar a los trabajadores anticipadamente sus horarios, para no causar estrés ni conflictos entre los trabajadores

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