Evaluación De Un Negocio

Con base al estudio de mercado ¿qué segmento consideras tendría mayor rentabilidad?

El estudio de mercado facilita la toma de decisiones empresariales, ayuda a escoger la alternativa más acertada y aumenta la probabilidad de éxito.

Con base al estudio de mercado que se presenta en este caso se obtuvo que el segmento # 1, es la alternativa más solicitada en la cual se propone la construcción de locales comerciales, ya que se considera necesario incrementar la oferta de servicio y/o productos en esta zona.

Si los posibles consumidores ya identifican como una necesidad la oferta de productos y servicios es factible que si se ofrece una manera pronta de satisfacer su necesidad, se conviertan en clientes potenciales, por lo tanto, considero que una plaza comercial tendría mayor rentabilidad en esa zona.

Haciendo una comparación con los resultados arrojados en el Análisis de Desarrollo empresarial, ¿qué tipo de inversión sería más satisfactoria para los usuarios?

Para recopilar información se desarrolló un estudio correlacional evaluando dos alternativas de concepto: plaza comercial cerrada o plaza abierta con formato “L”. De los 57 empresarios encuestados el 44% prefirió plaza abierta y el 11% plaza cerrada mientras que el 45% de las empresas expresaron su indiferencia a cualquiera de los formatos.

Otro dato importante que arrojó la encuesta es que los que prefirieron la plaza abierta mostraron interés en rentar un local de la plaza y una excelente opinión referente a la ubicación, Mientras que el 11% que eligió plaza cerrada no estaba interesado en rentar local ni en planta baja ni en planta alta.

Se obtuvo que el 55% de los empresarios entrevistados está dispuesto a rentar un local.

Por lo tanto, con base al análisis de desarrollo empresarial considero que la opción más aceptada por los usuarios es la plaza comercial abierta, ya que fue la predilecta, y quienes la eligieron mostraron interés en rentar. Cabe señalar que está predilección es sin tomar en cuenta análisis financieros ni la competencia geográfica directa del mercado.

Mario Vargas (2008) en su artículo Factores a tener en cuenta para evaluar un negocio, indica que en las herramientas de evaluación de un proyecto, se analiza lo que es el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Beneficio Costo (B/C) y el Periodo de Recupero (P/R).

Hay quienes le dan mayor peso a una herramienta respecto de la otra pero todos estamos de acuerdo que estas herramientas son las que van a determinar la rentabilidad del proyecto y su posibilidad de ejecución.

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