Creación y evaluación de negocios
Enviado por YadiraOjeda • 28 de Agosto de 2017 • Síntesis • 524 Palabras (3 Páginas) • 56 Visitas
Maestría en Administración de Empresas
Nombre : Livino Manuel Armijos Toro
Fecha : 08 de Julio 2016
Materia : Creación y evaluación de negocios
Idea de negocio
Soluciones personalizadas (informáticas o no) para problemas de investigación de operaciones con acompañamiento junto al cliente en actividades tácticas y estratégicas.
Principios básicos | Criterios | Evaluación |
Crear nuevos espacios de mercado | Original e innovador | El servicio que se oferta es innovador, ya que en la actualidad la oferta de servicios para investigación de operaciones no es alta, y menos aún el acompañamiento, la diferenciación principal es ofrecer una oficina de investigación y operaciones tercerizada a empresas de manufactura. |
Rentabilidad | La manufactura en el Ecuador es el segundo sector económico más importante después de comercio, así como su inversión en investigación de la mayor peso (20%) según el Censo Económico 2010; así como su importancia dentro de los sectores priorizados por parte de la política pública de cambio de la matriz productiva. | |
Ampliar límites del mercado | ||
Industrias alternativas | Existen en el mercado varias empresas alternativas para las de manufactura como son: proveedores de materias primas, comercialización (en caso de no tenerla), servicios básicos, mantenimiento de maquinaria, mano de obra directa e indirecta y bancos. | |
Segmentos estratégicos | Empresas de manufactura que cuenten con un área de investigación de operaciones incipiente o inexistente. | |
Sustituir el grupo objetivo | Empresas de manufacturas medianas y grandes. | |
Análisis del servicio | El servicio consiste en proveer para la empresa de manera permanente, acciones tácticas y estratégicas para maximizar ingresos y minimizar costos. | |
Generar emociones cliente | El canal principal de venta son las relaciones con los empresarios, así como el acompañamiento en su crecimiento, generando un sentimiento de compromiso. | |
Volver a la competencia irrelevante | Despertar visual | En el mercado ecuatoriano existen poco consultores independientes que ofrecen servicios respecto de investigación de operaciones, sin un acompañamiento permanente en el desarrollo de la empresa. |
Explorar visual | Servicio para empresas medianas y grandes de manufactura, en el que se provee un acompañamiento permanente para generar acciones tácticas y estratégicas. | |
Comunicación visual | La situación deseada es mejorar productividad en las empresas de manufactura mediante la prestación del servicio. | |
Crear y capturar nueva demanda | Mantener clientes | Nivel de servicio alto y acompañamiento en la toma de decisiones. |
Expandir clientes | Relaciones con empresas de manufactura mediante eventos especializados: supply chain, programación de producción, compras, manejo de inventarios; mostrando beneficios. | |
Asegurar la viabilidad | Obtendrán los clientes una utilidad excepcional | El acompañamiento, asegura empatía con el cliente, sus problemas son nuestros y los solucionamos juntos. |
El precio estará al alcance de la mayor cantidad de clientes | El precio del servicio será mensual, acorde al nivel de los expertos que se pongan a disposición de la empresa. | |
La estructura de costos es viable, teniendo en cuenta el precio | El principal recurso es el personal especialista, por lo que se cubrirá su requerimiento (de acuerdo a una plantilla de contratación) y márgenes establecimientos por la empresa. | |
Existen obstáculos para transformar nuestra propuesta de valor | No existe al momento oferta parecida en el país, y ante la necesidad de mejorar productividad en las empresas de manufactura, la propuesta es viable. |
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