Evaluación de Negocios

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO (CEAC)

CARRERA: LIC. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA: GESTIÓN Y EMPRENDIMIENTO

EVALUACIÓN DE NEGOCIO

                        Nombre: Ayo Kevin

NRC: 7124

MAY21 – SEPTIEMBRE21

Sangolquí- Ecuador,  Junio         del 2021

Tema: Evaluación de Negocios

Introducción

El presente ensayo tiene como objetivo definir la Evaluación de oportunidades y dentro de esta la de una idea a una oportunidad de negocio, Macro y micro evaluación de oportunidades de negocio, Macro y micro evaluación Propiedad Intelectual tales como Patentes, modelos, secretos industriales, registros de marca,  Derechos de autor con la Finalidad de Enfocarse en el Proyecto a desarrollar.

Desarrollo  

Según (Alburquerque, 2017)  define a la Evaluar la oportunidad de un negocio que  ‘’implica un proceso continuo de recojo y análisis de información y formulación de un plan de negocios,  la mayoría de las oportunidades de negocios cuando no son evaluadas lo suficientemente,  terminan siendo  en la práctica, con números muy distintos a como sus promotores lo pensaron inicialmente’’.

El   microentorno (o entorno competitivo) determina las condiciones del funcionamiento y desarrollo de las empresas y limita en gran medida sus decisiones estratégicas. Las empresas pueden influir en el microentorno, pero la fuerza de su influencia vendrá determinada por su poder en el mercado.(Alburquerque, 2017) El sector en el cual las empresas actúan, es decir, el conjunto de empresas que ofrecen los mismos productos o servicios.

Hay muchos métodos, instrumentos o herramientas para realizar el análisis del microentorno y la evaluación del atractivo del sector en el cual actúa la empresa. Entre ellas destacan:

1. Evaluación ponderada del atractivo del sector en el cual actúa la empresa – la elaboración de una lista de criterios que permiten evaluar el atractivo de dicho sector.
2. Evaluación de la competitividad del sector según las cinco fuerzas de M. Porter – el enfoque de las cinco fuerzas es un esquema para analizar la estructura de los sectores en los cuales operan las empresas, distinguiendo cinco fuerzas: 1) la rivalidad entre competidores; 2) la amenaza de entrada de nuevos competidores; 3) la amenaza de ingreso de productos sustitutivos; 4) el poder de negociación de los compradores; 5) el poder de negociación de los proveedores.
3. Benchmarking – el análisis que consiste en la medición y comparación de los procesos internos, estrategias, productos, servicios, etc. de la empresa con los del mejor representante de su clase, proveniente del interior o exterior del sector de la empresa.
4. Análisis de los grupos de interés (stakeholders) – el análisis del grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la empresa.

La Propiedad Intelectual según (BISBAL, 2019) Afirma que Propiedad Intelectual son los ‘’derechos intelectuales comprenden principalmente a la propiedad intelectual y los conocimientos tradicionales. Su regulación constituye una herramienta para la adecuada gestión de los conocimientos, con el objetivo de promover el desarrollo científico, tecnológico, artístico y cultural, así como para incentivar la innovación’’. Su adquisición, ejercicio y su ponderación, asegurarán el efectivo goce de los derechos fundamentales y contribuirán a una adecuada difusión de los conocimientos en beneficio de los titulares y la sociedad.

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