Evaluación de la idea negocios

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Contenido

I.        Introducción        3

II.        Objetivo        3

III.        Estructura del Informe        3

IV.        Conclusiones        4

V.        Referencias bibliográficas        4

1. Introducción

Como primera etapa del proyecto de creación de un negocio, éste informe pretende Identificar la Idea de Negocio, por medio de las validaciones y herramientas que justifiquen la idea como una solución real a las necesidades de los clientes.

Dentro del desarrollo, se encuentra la identificación de dos segmentos que se consideren atractivos para realizar la idea de negocio, los cuales son descritos a través de distintas variables de segmentación como demográfica, geográfica, psicográfica y estilo de vida.

Posteriormente se describe una situación, problemática o necesidad que presente cada uno de los segmentos señalados anteriormente lo que será el elemento central del proyecto y establece un sentido de urgencia para ser solucionado.

Luego, se abordará cómo es que cada uno de los segmentos atiende a dicha necesidad actualmente (si es que lo hace) para que por medio de la lluvia de ideas y la discusión grupal se presentará la idea escogida y que da solución o la problemática o necesidad.

Se validará la propuesta de solución a la necesidad por medio de información recopilada a través de entrevistas realizadas a los segmentos señalados. Esto permite acreditar si es que realmente existe la necesidad, la urgencia de ésta y que tan atractiva puede ser la propuesta de solución.

En la segunda etapa se evalúa, define y justifica la forma jurídica con la que se desarrollará la idea de negocios. También se presentan las decisiones organizacionales básicas (misión, visión y objetivos) y define la estructura organizacional inicial.

Se identifica y confecciona todos los documentos necesarios para la formalización de la empresa, definiendo paso a paso las actividades a realizar y estableciendo una programación de las actividades necesarias para formalizar el negocio, incluyendo los recursos necesarios para llevarlo a cabo.

En la tercera etapa se determina la estructura patrimonial del negocio y la composición de los aportes iniciales de los participantes del negocio.

Para completar la inversión inicial, se evalúan diferentes alternativas de financiamiento y recaudación de recursos para la realización del negocio.

Finalmente, se presentan e identifican los pasos necesarios para la gestión del financiamiento de acuerdo a la alternativa escogida.

1. Objetivos

• Evaluar alternativas de oportunidades de negocios, que permitan generar proyectos de emprendimiento e innovación social y empresarial.
• Detectar segmentos atractivos para realización de la idea de negocios.
• Construcción de una idea sostenible Teniendo en cuenta las necesidades y expectativas del segmento objetivo.
• Medir la aceptación de propuestas de solución.
• Diseñar propuestas diferenciales por el Segmento objetivo.
• Definir segmento más atractivo para desarrollar la propuesta de solución.
• Evaluar la formalización de la oportunidad de negocio propuesta, identificando problemáticas, oportunidades y riesgos, de acuerdo a la normativa vigente.
• Utilizar distintos mecanismos y formas de financiamiento, para la constitución de organizaciones y emprendimientos, considerando la normativa vigente.
• Diseñar un proyecto de emprendimiento, en el contexto nacional de la economía, basado en la eficiencia, identificando apoyos financieros o subsidios destinados a empresas nuevas o en crecimiento.

1. Estructura del Informe

Etapa 1: Identificación de la Idea de Negocios

Paso 1.1: Elección de un segmento objetivo de consumidores

Primeramente, se identifican dos segmentos de mercado que se han considerado atractivos para realizar la idea de negocio. Para esto se confecciona un esquema utilizando variables de segmentación adecuadas para definir e identificar cual es el segmento objetivo en el cual se desarrollará la idea de negocio.

Cuadro 1:  Definición de los Segmentos de Mercado

Fuente: Elaboración Propia

Paso 1.2: Elección de una problemática o necesidad

Se describe una situación, problema o necesidad que presente el segmento objetivo señalado anteriormente.  Esta problemática es un elemento central del nuestro proyecto y debe establecer un sentido de urgencia para ser solucionado.

• Segmento 1:

Carencia de servicios funerarios para mascotas ya que, el fallecimiento de una mascota está comparado al mismo vacío que deja la muerte de un familiar, pero se vuelve difícil de sobrellevar el dolor por no tener un “cierre apropiado” del ciclo^[1]. A veces no se tiene el conocimiento de la forma correcta de como sepultarlo, y/o a veces simplemente no se cuenta con el espacio físico donde sepultar al cadáver.

• Segmento 2:

Escasa disponibilidad de tiempo para realizar labores domésticas en parejas jóvenes donde ambos trabajan y/o estudian, y que tengan hijos pequeños, lo que hace difícil tener el tiempo necesario para dedicarle a las labores de hogar y a la crianza adecuada de un infante que tiene múltiples necesidades de afecto^[2]. Haciendo necesario una “ayuda extra”, pero sin el requerimiento de un personal “puertas adentro” solo un servicio en momentos específicos que ayude a alivianar la carga y no mermar en grandes números el presupuesto familiar.

Paso 1.3: Elección de la alternativa de solución a esta necesidad

Por medio de la lluvia de ideas y la discusión grupal se presenta la idea escogida y que da solución a esta problemática o necesidad.

• Segmento 1:

Actualmente este segmento soluciona la carencia de servicios funerarios enterrando a sus mascotas en el patio de la casa quedando excluidos a quienes viven en departamentos. Quienes se deshacen de los cadáveres desechándolos en la basura.

Propuesta de solución:

Dado al auge que las municipalidades han estado dando a la tenencia responsable de animales debido a la nueva “Ley Cholito” nos preocupan las condiciones para el deshecho de cadáveres de mascota tanto por un carácter sanitario como sentimental de lo que significa el deceso de un “integrante de la familia”.

Para muchas familias, las mascotas son un miembro más. Por esto, estiman que, a la hora de enfrentar la muerte, el entierro en el jardín no es la forma adecuada en que quieren dar el último adiós^[3], debiendo asumir la muerte de ellos de forma responsable y con cuidado.

Se plantea como propuesta de solución un servicio de cremación para mascotas, este servicio contempla el retiro de la mascota en el hogar, llevarla a cremar, y la devolución de ésta en tres alternativas:

1.-En un ánfora tradicional. (ánfora de cerámica sellada)

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