Evaluación instalación de Modulo de Recubrimiento 5 de Kellogg de México
ZairaMora23Apuntes4 de Diciembre de 2022
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Nombre | Matrícula |
Nombre del curso: Toma de decisiones Administrativas y financieras | Nombre del profesor: |
Módulo: 1 | Actividad: Evidencia 1 Planteamiento del Proyecto |
Fecha: | |
Bibliografía: Romero López, Á. J. . . (2014). Principios de contabilidad (5a. ed.). En Á. J. Romero López, Principios de contabilidad (5a. ed.) (pág. 157). McGraw-Hill Interamericana. Obtenido de Romero López, Á. J. (2014). Principios de contabihttps://0-elibro-net.biblioteca-ils.tec.mx/es/ereader/tecmilenio/36602? Arnoletto, E. J. (2006). Administración de la producción como ventaja competitiva. eBook. Briceño, P. L. (2021). Evaluación de proyectos de inversión. Guía teórica y práctica. Ediciones de la U. Brigham, E. F. (2016). Fundamentos de administración financiera. Consejo Cordinador Emrpesarial. (2018). Codigo de principios y mejores prácticas del gobierno corporativo. Financiera, N. (2015). Nacional financiera. Obtenido de NAFIN: https://www.nafin.com/portalnf/content/home/home.html Gerardo guajardo Cantu, N. E. (2008). Contabilidad financiera 5ta Edición. Gitman, L. J. (2012). Principios de administración financiera. Pearson Educación. Jeffrey Jaffe, S. A. (2018). Finanzas coorporativas. McGraw-Hill. Linzán, P. (2018). Proposito digital. Obtenido de http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/16053 Marco Antonio Perez. (2008). Metodologia general para la evaluacion de proyectos. Mexico: Centro de estudios para la preparación y evaluación socioeconomica de proyectos. Mexico, K. d. (s.f.). Kellogg . Obtenido de https://www.kelloggs.com.mx/es_MX/home.html Nakasone, G. T. (2005). Analisis de Estados financieros para la toma de desciciones. Peru: Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Católica de Peru . Neblina, J. R. (1999). Aspectos cualitativos en los proyectos. Boletin IEE. Ortiz Anaya, H. (2013). Finanzas Básicas para no financieros. En O. A. Héctor, Finanzas Básicas para no financieros (pág. 34). Cengage learning. Romero López, Á. J. ((2013).). Contabilidad práctica para no contadores. . En Á. J. Romero López, Contabilidad práctica para no contadores. (pág. 265). McGraw-Hill Interamericana. Obtenido de https://0-elibro-net.biblioteca-ils.tec.mx/es/ereader/tecmilenio/37515? Ross, S. W. (2010). Fundamentos de finanzas corporativas. Stephen A. Ross, R. W. (s.f.). Fundamentos de finanzas corporativas (11th Edition). En Fundamentos de finanzas corporativas (11th Edition). McGraw-Hill Interamericana. |
TEMA DEL PROYECTO:
Evaluación instalación de Modulo de Recubrimiento 5 de Kellogg de México
El desarrollo de la economía de un país depende, en gran parte del crecimiento empresarial, que debe estar guiado en cada una de sus etapas, por una adecuada planeación en los proyectos de inversión de la misma. El país tiene como finalidad proporcionar los medios, certeza jurídica, seguridad económica y la estabilidad social necesaria para que las empresas generen empleos, inviertan y creen riqueza.
El desarrollo y puesta en marcha de nuevos proyectos de inversión es una herramienta estratégica para el desarrollo económico del país y para asegurar el crecimiento sustentable de la economía. Además, el incremento la producción de bienes y servicios es un motor económico para crear nuevas cadenas para la producción de suministros y amplia las ya existentes, logrando un encadenamiento positivo de los factores de la economía.
El éxito de los proyectos de inversión depende, en gran medida, de desarrollarlos con un enfoque racional, y de su oportunidad en relación con el entorno en el cual se desenvolverán.
El entorno actual demanda hacer las cosas con menores costos que la competencia, con más calidad y oportunidad; es decir “Hay que hacer todo mejor que la competencia”, esto no significa otra cosa que una mejora constante en la competitividad empresarial. La planeación, como parte de un proceso administrativo eficiente y profesional, es indispensable para el éxito.
INTRODUCCIÓN:
Kellogg® llegó a México hace más de 90 años y representa uno de los mercados más importantes para la compañía a nivel mundial, así lo plasmaron los más de 100 millones de dólares invertidos en el país en los últimos cinco años. La empresa Kellogg®, originaria de Estados Unidos y con más de 100 años de historia, tiene como propósito nutrir a las familias del mundo. En Latinoamérica tiene presencia además de México en diferentes países como Colombia, Costa Rica y Brasil por mencionar algunos. (Mexico, s.f.)
Kellogg está comprometido a Nutrir y deleitar al mundo a través de los alimentos que ofrece a sus consumidores, para atender la variedad en gustos y necesidades.
El presente proyecto dará a conocer la el desarrollo de una nueva línea de producción de recubrimiento el cual les permitirá satisfacer la demanda de los clientes con el producto que representa el core bissnes que siempre ha sido el boom en el mercado.
OBJETIVOS DEL PROYECTO:
El principal objetivo de este proyecto es poner en marcha la línea de producción modulo REC 5 en diciembre del 2022, el cual será capaz de complementar producciones de cereales como extra en todas sus variedades y zucaritas para KNA, CENAM y México el cual asegurará cumplir las necesidades del cliente y especificaciones de calidad.
Se realizará una línea que asegure optimización de tiempos de arranque la cual contara con una línea de producción semiautomatizada compuesta por: 4 secciones durante el proceso tales como área de concentración, sistema de aplicación de jarabe, área de secado y bandas de envió hacia empaque con alimentación directa e indirecta.
Objetivo Especifico:
Mejorar la disponibilidad de la línea de producción para aumentar la capacidad de producción mediante la disminución de tiempos de arranque por medio de una línea sostenible en reducciones de cambios de modelos y con ello ampliar la producción anual hasta un 20%.
Marco Teórico:
Evaluación de proyectos
La evaluación en un proyecto es el proceso de identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios que se generen de este, en un determinado periodo de tiempo, siendo su objetivo, determinar si la ejecución del proyecto es convincente para quien lo lleve a cabo. De este proceso, la identificación y beneficios es el paso más importante ya que a partir de esta, se basa el análisis para decidir la conveniencia de llevar a cabo un proyecto. La cuantificación y valoración, son pasos relativamente sencillos, ya que la primera se realiza mediante la asignación de una medida física a los costos y beneficios identificados, mientras que en la segunda se determina un precio a estas medidas físicas (Marco Antonio Perez, 2008)
Fuentes de valor
La primera línea de defensa contra el riesgo del pronóstico es sencilla: “¿qué hay en esta inversión que conduce a un VPN positivo?” Debe haber capacidad de señalar algo específico como la fuente de valor. Por ejemplo, si la propuesta a considerar implica un nuevo producto, se podrían hacer preguntas como las siguientes: “¿Se tiene la certeza de que el nuevo producto es mucho mejor que el de la competencia?, ¿en realidad se puede fabricar a un costo más bajo, o distribuirlo
de manera más efectiva, o identificar nuevos nichos de mercado, o ganar el control de un mercado?
El punto a recordar es que las inversiones con un VPN positivo quizá no sean muy comunes, y que el número de proyectos con VPN positivo casi siempre es limitado para las empresas. Si no es posible enunciar una base económica sólida que permita pensar por adelantado que se ha encontrado algo especial, entonces la conclusión de que el proyecto tiene un VPN positivo se debe considerar con recelo.
Análisis de escenarios
La forma básica del análisis de qué sucedería si, se llama análisis de escenarios. Lo que se hace es investigar los cambios en las estimaciones del VPN que se derivan de preguntas como ésta:
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