Evidencia 1-Economía Internacional

Objetivo:

• Contribuir con las mejoras en la administración de almacenes e inventarios dentro de una compañía.

• Mantener un constante control de la mercancía en stock.

• Implementar los mejores sistemas de identificación del producto.

Procedimiento:

Para la elaboración de este reporte realice las siguientes actividades:

1. Analicé la situación sobre la ubicación del almacén con respecto a los departamentos ligados al mismo.

2. Aporté mis conocimientos acerca del sistema de identificación a través del código de barras como estrategia para la empresa.

3. Realicé un plan dirigido a la alta gerencia, para la aprobación de reubicación del departamento de almacenes.

Resultados:

Instrucciones:

Una empresa te contrata para administrar desde el departamento de materiales el área de almacenes.

Al cumplir tu primer mes en la empresa te das cuenta que unos de los principales problemas que presenta el departamento es la ubicación del almacén con respecto a los departamentos ligados a este (producción, embarques, punto de venta).

Con tu amplia experiencia y estudios previos en la administración de almacenes y manejo de inventarios, estás totalmente convencido de que el implementar un sistema de identificación a través del código de barras sería lo más apropiado como estrategia para la empresa.

Se te pide redactar un plan dirigido a la alta gerencia para que te aprueben la reubicación del departamento de almacenes de acuerdo a la conectividad que existen entre este departamento y las demás áreas productivas y comerciales de la empresa.

El plan debe tener la siguiente estructura:

• Situación actual.

Dentro de la administración de almacenes de la empresa encontramos grandes áreas de oportunidad para ser atacadas de manera eficiente con el plan adecuado y las herramientas que ayuden a aumentar la efectividad y la rentabilidad de los productos en stock.

El no tener un buen control dentro en un almacén ocasiona desperdicios de material, niveles de producción ineficientes, mala dosificación, incorrecta distribución de la planta e inadecuado flujo de procesos.

• Fundamentos que motivan el cambio.

En base a un diagnóstico sobre los tiempos para mantener una buena administración donde prevalece el control de inventarios con un sistema actualizado y mejoras en los procesos de producción, se detecta que

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