FINANZAS tareas
Enviado por CarolJACT • 5 de Marzo de 2019 • Trabajos • 365 Palabras (2 Páginas) • 644 Visitas
Problemas que integran la TAREA 4
- El nuevo gerente de productos de WebbSON Enterprise desea evaluar la factibilidad de un nuevo sistema de aprendizaje basado en la computadora. La tabla siguiente presenta las tareas y las correspondientes estimaciones de tiempo (en semanas) para el proyecto propuesto.
Actividad | Descripción | Estimaciones de tiempo | Predecesor(es) inmediato(s) | ||
Optimista | Más probable | Pesimista | |||
A | Investigación de mercado | 5 | 7 | 10 | - |
B | Investigación y desarrollo | 12 | 18 | 25 | - |
C | Ingeniería | 6 | 9 | 12 | B |
D | Diseño del prototipo | 8 | 12 | 15 | C |
E | Cálculos de costos | 2 | 3 | 4 | C |
F | Ensayos | 3 | 5 | 8 | D |
G | Encuesta de mercado | 2 | 4 | 7 | A,D |
H | Análisis de mercado | 2 | 3 | 4 | G |
I | Medidas para asegurar la calidad | 1 | 2 | 3 | A,D |
J | Análisis financiero | 3 | 3 | 4 | E,F,H |
K | Análisis de proveedores | 2 | 2 | 2 | E |
L | Obtención de patentes | 1 | 3 | 4 | B |
M | Evaluación interna | 2 | 2 | 2 | A |
N | Información | 3 | 3 | 3 | I,J,K,L |
O | Toma de decisiones | 1 | 2 | 3 | M,N |
- ¿Cuál es el tiempo de terminación estimado para este proyecto?
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54 Semanas
- Identifique la(s) ruta(s) crítica(s)
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- ¿Cuál es la probabilidad de acabar este proyecto en 55 semanas?
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- ¿Cuál es la probabilidad de acabar este proyecto en 60 semanas?
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- La autoridad del municipio de San PioQuinto, estado de Alarma, en el país del todo se puede, logró firmar recientemente un contrato con la Constructora VIICASON. Dicho contrato requiere la construcción de un túnel subterráneo, como parte de un proyecto que ya está en marcha y cuyo propósito es hacer más expedito el tráfico de la cabecera municipal de San PIoQuinto. En el contrato se especifica que el túnel deberá estar terminado dentro de 36 meses. Además, se impondrá una penalización de $1 millón de pesos por cada mes que el proyecto exceda el límite de tiempo y se concederá una bonificación de $ 250,000 pesos por cada mes de adelanto en la terminación del proyecto, con respecto a la fecha límite. La siguiente tabla presenta las actividades, los tiempos normales e intensivos, los costos normales e intensivos y el (los) predecesor(es) inmediato(s).
Actividad | Descripción | Tiempo normal (meses) | Tiempo intensivo (meses) | Costo normal (miles de $) | Costo intensivo (miles de $) | Predecesor(es) inmediato(s) |
A | Finalizar el plan | 4 | 3 | 200 | 250 | - |
B | Obtener los permisos | 6 | 4 | 500 | 800 | A |
C | Diseñar el túnel | 8 | 6 | 800 | 1200 | A |
D | Especificar el equipo | 3 | 3 | 100 | 100 | B |
E | Pedir el equipo | 4 | 3 | 200 | 350 | D |
F | Preparar la ruta | 5 | 3 | 400 | 800 | C |
G | Hacer el túnel | 15 | 10 | 1000 | 3500 | E,F |
H | Ensayar el sistema | 5 | 4 | 600 | 800 | G |
I | Certificar el sistema | 3 | 2 | 300 | 400 | H |
- Desarrolle un plan que permita minimizar el costo total. ¿Para qué fecha de terminación elaboraría usted su plan? ¿Por qué razón?
- Comente el rol que desempeña la bonificación en el plan que usted sugirió. ¿Con qué incremento del monto monetario de esa bonificación resultaría provechoso reducir el tiempo previsto para la terminación del proyecto que ha planeado?
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