FODA Uber

Índice.

• Misión, Visión y Valores 1

• Historia 2

• Presencia mundial 3

• Finanzas y empleados 4

• Productos ………………………………………………………………………………………………….5

• Administración Estratégica ………………………………………………………………………..6

• Conclusión …………………………………………………………………………………………………7

• Referencias…………………………………………………………………………………………………8 

Misión, Visión y Valores.

Misión.

Como empresa líder mundial en alimentación

saludable, nuestro objetivo es estar siempre a la

vanguardia en la industria de los alimentos.

Creando productos que excedan las expectativas

de nuestros consumidores y cumplan con las

exigencias de una sociedad que

avanza hacia una vida más saludable.

Visión.

Entregar a nuestros consumidores alimentos

de excelencia y alto valor nutricional y seguir

siendo reconocida como la empresa líder

en nutrición, salud y bienestar.

Valores.

• Calidad superior

• Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de

nuestro equipo humano

• Compromiso responsable con nuestro entorno

• Innovación y mejora continua

• Valor y confianza para los grupos de interés

Historia

La historia de esta exitosa empresa se remonta al año 1927, donde Daniel Frank Gerber, creó un producto para que los bebés pudieran comer, su idea, comenzó a raíz de su hija Sali, quien fue la primera en probar la papilla de Daniel.

El éxito de dicho alimento fue tanto, que, en 1928 ya contaban con cinco variedades de alimentos, y más tarde, en año 2007, Nestlé adquirió la compañía Gerber, por 5 mil 500 millones de dólares.

Presencia Mundial

México es el primer país del mundo en el que GERBER® fabrica la primera línea de productos refrigerados especialmente creados para niños.

Hoy en día, GERBER®, está presente en 197 países del mundo, principalmente, en los Estados Unidos, México, Europa, África, Asia, Latinoamérica, y Australia.

Finanzas y Empleados

La empresa cuenta con 339.000 empleados, en las 468 fábricas del mundo, y en el año 2015, presentaron ganancias de 8991 millones de dólares.

Tras una inversión de 120 millones de pesos realizada del 2011 a la fecha, Grupo Nestlé México inauguró su línea de producción de los productos GERBER® refrigerados en la fábrica ubicada en Tlaxcala, para abastecer de GERBER® Bebible, GERBER® Petit, Blend y Yogurt Batido GERBER® al mercado nacional; generando ventas desde su lanzamiento a los próximos años por más de mil ochocientos millones de pesos.

Productos

Actualmente GERBER® cuenta con aproximadamente 113 productos, que están divididos en 2 secciones por edades, que son de 6 a 12 meses, y de 1 a 2 años. En la sección de bebés de 6 a 12 meses, se encuentran la mayoría de los productos, con un total de 96, entre los cuales, están las famosas papillas, jugos, ponches de frutas, frutas con yogurt, papillas de comidas completas, néctares, cereales, y yogurts.

En la sección de niños de 1 a 2 años, encontramos 17 productos, de los cuales, la mayoría son cereales, y suplementos alimenticios. La compañía, cada vez ha ido agregando al mercado más sabores.

Administración estratégica y de competitividad.

• En 2007 GERBER® se une a la familia Nestlé.

• Llega como un producto inexistente y con muy buena calidad en el proceso de elaboración y empaquetado.

• Primeros productos para bebes 100 % naturales.

• Se distribuye en varios establecimientos, desde farmacias, super mercados, tiendas de autoservicio, hasta la tiendita de la esquina.

• El publico al que va dirigido (en su mayoría mamás) tiene conocimiento de la existencia de GERBER® y la mayoría lo adquieren para sus bebés.

Algunas estrategias que la empresa GERBER® a utilizado para mantenerse en el mercado son:

• Crear productos para todas las edades, aunque su mayor mercado son los productos para bebés de 6 a 12 meses, GERBER® va innovando y ha creado productos para diferentes etapas como lo son los cereales, suplementos alimenticios, jugos y agua potable.

• Aumentó su producción en envases Tetrapak, ya que con estos reduce el costo de inversión y mantiene la calidad del producto.

• Se alinea con los estándares de calidad para que sus ingredientes sigan siendo orgánicos y con alto nivel nutricional.

• Aumentó su publicidad en redes sociales y ha creado dinámicas para que el consumidor se sienta parte de una comunidad que se preocupa por el bienestar de su bebé.

• Contribuye

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