FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
bryan_773 de Junio de 2014
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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
Una de las mejores definiciones de un Directorio es la que hace años dio Luther Guilk, quien identifico las seis funciones fundamentales de toda gerencia.
La planificación, “ debe tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos ”
LA ORGANIZACIÓN
La Organización, “ Es obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener mejores resultados”.
La Organización pude emplearse con dos significados diferentes:
Formal
Informal
Planificación
Dirección
Control
La Organización como unidad o entidad social, en donde las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos. En este sentido, la palabra organización denota toda empresa humana creada intencionalmente para alcanzar objetivos determinados.
EL CONTROL
CONTROL.- “Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados”
Control, de gestión, controlar no es seguir, ni vigilar, ni restringir, sino que es dirigir, guiar, medir y corregir.
El control es un proceso de observación y medida a través de la comparación sistemática de los objetivos previstos con los resultados obtenidos, está alineado con la estrategia y la estructura organizacional.
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTION.
Recoger información sobre el estado actual de la organización, en sus aspectos económicos, financieros y operativos.
Comparar el estado real actual con el estado deseado o estándar.
COMO SE LOGRA EL CONTROL.
A través de la COVERGENCIA entre los distintos comportamientos.
Alineando los comportamientos organizacionales con los objetivos estratégicos.
Alineando los comportamientos individuales con los comportamientos organizacionales.
Armonizando los comportamientos organizacionales con los objetivos de la comunidad.
TIPOS DE CONTROLES:
Existen DOS TIPOS DE CONTROLES:
Los controles informales que están determinado por :
La cultura organizacional.
Los estilos de comportamiento individual.
Las pautas del entorno global y del sector, para conocer las oportunidades y amenazas que allí surgen.
Los Controles Formales que están compuestos por:
La planificación estratégica de la organización.
Los sistemas de información que la organización tenga implementados.
CONCLUSION.
En las medida que la gestión se haga más compleja, es conveniente que las organizaciones aumenten progresivamente el grado de descentralización de sus decisiones en los responsables de las diferentes unidades. Pero en la medida que esta descentralización sea mayor, se hará necesario incrementar los mecanismos de control.
Por consiguiente la gestión debe estar al tanto de los cambios que pueden producirse en las empresas.
TONY FIALLOS G.
6 etapas de la historia de las empresas
artesanal
transicion hacia la industrialización
desarrollo industrial
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