Función Administrativa

A.2.1. Anote cinco definiciones de dirección y el nombre de su autor. Subraye los elementos similares en cada una.

• Rober B. Buchele.

Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

• David R. Hampton.

Proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la dirección se distingue de otros procesos de administración por su naturaleza interpersonal.

• Burt K. Kazmier

Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

• Joel J. Lerner.

Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

• Henry Fayol

Dirección, conduce a la organización funcional. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales. Encauza todos los esfuerzos de los subordinados hacia el objetivo común.

Subordina los interés del grupo a los interese de la empresa.

A.2.2. Anote los elementos comunes de las definiciones anteriores y con estos elementos elabore una definición de dirección.

Elementos comunes:

a).- Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

b).- Motivación.

c).- Conducción de los esfuerzos de los subordinados.

d).- Comunicación.

e).- Supervisión.

f).- Alcanzar las metras de la organización

Definición:

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

A.2.3. Resuelva el ejercicio de refuerzo 6 de la página 150 a 152 del libro Fundamentos de Administración, casos y prácticas, del autor Lourdes Münch Galindo, ed. Trillas.

Estas son las etapas de dirección.

Dirección: Etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo. Es aquel donde se logra la realización efectiva de lo planeado derivado de la toma de decisiones.

Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

Motivación: Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja pues en ella se logra la ejecución del trabajo.

Comunicación: Es el proceso a través del cual se transmite y se recibe información en un grupo social.

Supervisión: Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

Toma de decisiones: Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.

A.2.4 Copie la figura 5.7 del libro de Fundamentos de administración de los autores Münch y García, Ed. Trillas y explica con tus propias palabras cada una de las etapas.

Estas son las etapas de dirección:

Dirección: Etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo. Es aquel donde se logra la realización efectiva de lo planeado derivado de la toma de decisiones.

Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

Motivación: Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja pues en ella se logra la ejecución del trabajo.

Comunicación: Es el proceso a través del cual se transmite y se recibe información en un grupo social.

Supervisión: Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

Toma de desiciones: Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.

A.2.5 Explica de que manera se ejecuta la autoridad en algún centro de trabajo (empresa y organización)

Cuando un mando superior ordena a sus subordinados una actividad x, y les pide resultados inmediatos, no importando de que manera, ni como.

A.2.6 De acuerdo a tu experiencia menciona tres ventajas y tres desventajas de la

delegación de autoridad.

Ventajas:

1 – Ahorra tiempo y gestión.

2 – Potencia capacidades gerenciales.

3 – Se libera de la presión del trabajo inmediato.

4 – Reduce costos de la estructura.

5 – Incrementa la participación.

6 – incrementa su motivación.

Desventajas:

1 – La mala delegación puede llevar al fracaso directivo.

2 – Cuando se delga mucho, se puede pensar que se pierde autoridad.

3 – Es un problema cuando no se confía en el empleado.

A.2.7 En equipos de 5 personas, exponer las siguientes teorías de motivación:

Abraham Maslow

Trata de una jerarquía de necesidades y factores que

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