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FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR DE COMPRAS


Enviado por   •  29 de Marzo de 2020  •  Resúmenes  •  309 Palabras (2 Páginas)  •  131 Visitas

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Administrador de Compras

  • Valorar las fuentes de abastecimiento de forma continua y negociar y conseguir buenas relaciones con los proveedores estratégicos.

  • Elaborar ordenes de compra con los criterios necesarios que requiere la empresa.
  • Asegurar el flujo de producción continuo, evitar roturas de stock y que el ciclo de compra siempre está en marcha.
  • Minimizar los costes de almacenamiento y de distribución así como de compra sin afectar la calidad del producto o servicio.
  • Analizar el consumo mensual para la compra idónea.
  • Programar la entrega de proveedores con la normatividad de limpieza y seguridad debida.
  • Mantener el registro de los datos actualizado.
  • Presentar informes de gestión cada cierto tiempo a modo de control.
  • Velar por una correcta integración con el resto de departamentos de la empresa.
  • Crear pedidos bajo las necesidades de cada uno de los usuarios de los establecimientos con uso del sistema SAP.
  • Asegurar el abastecimiento de alimentos, bebidas y material general de todas las áreas de 3 hoteles 5 estrellas, un restaurante ‘La Palapa’, teatro Pirámides de Arona y Hard Rock Café Tenerife.
  • Identificar y realizar comparativas de SAVINGS (ahorros) y evaluar los precios.
  • Desarrollar y actualizar los KPI’s necesarios por la organización.
  • Actualizar los contratos y precios por producto-proveedor en el sistema SAP.
  • Informar el estado del inventario a tiempo real.
  • Gestionar y controlar los plazos de entrega de los pedidos.
  • Recepción y entrada en el sistema de la mercancía, supervisando la calidad y formato deseados de los productos adquiridos.
  • Solicitar presupuestos a los distintos proveedores para poder hacer comparativas evaluando: precio, calidad, servicio y tiempo de entrega.
  • Reportar los faltantes y, en caso necesario, encontrar alternativas a fallos de proveedores
  • Aportar información de presupuestos para los CAPEX de cada una de las áreas de la organización.
  • Contacto constante con los comerciales y departamento de compras de cada uno de los proveedores.

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