Factores determinantes de la oferta

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN PRESUPUESTARIA

Presupuesto basado en actividades ABB

AUTOR (ES):

Mendoza Becerra, Lenni Sabrina (0000-0003-0231-1075)

Santillán Aquije, Maria Fernanda (0000-0001-8242-6176)

Santillan Collantes, Erlita (0000-0003-4937-7506)

Robles Carranza, Stefany Mitchell (0000-0002-3105-4066)

Uriarte Castillo, Natalia Valeria (0000-0002-1777-944X)

ASESOR(A)(ES):

Vivanco Paredes, Jose Luis (0000-0002-1268-5612)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Gestión de las organizaciones

Lima, Perú

2023

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN 1

II. DESARROLLO 3

III. CONCLUSIONES 16

REFERENCIAS 17

1. INTRODUCCIÓN

Hoy en día, los presupuestos son un tema importante en la contabilidad, ya que si no es perdurable, conlleva a diversos efectos negativos que impactan en las empresas y organizaciones, reduciendo los recursos no renovables de aquellas. Por ello, nuestra investigación titulada “Presupuesto basado en actividades ABB.”

El presupuesto es la evaluación organizada, de forma sistemática; de las operaciones y de los resultados a lograr por una sociedad en un lapso de tiempo determinado. Asimismo, es una demostración monetaria de los objetivos que se plantean para adquirir con estrategias. Además, estos presupuestos son medios informativos de los planes a futuro de una empresa, suministrando los fundamentos bases que permitirán calcular el actuar de las diversas áreas y sus actividades (Gancino, 2010, pg. 30).

Según Bacilio (2017) mencionó que el presupuesto es un proyecto que está constituido por la valoración y planificación de operaciones financieras, con el objetivo de alcanzar metas trazadas a futuro. Además, las organizaciones deben ser más capacitadas para aquello, tienen que contar con las documentaciones que amparen la proyección de sus presupuestos de gastos y ganancias en bimestres, anual, trimestral o mensual (pg. 5).

Por otra parte, el presupuesto es de suma importancia para una empresa, ya que este sirve de apoyo para disminuir la indecisión, proyectando las actividades que se deben realizar, con la finalidad de potenciarse en un mercado altamente competitivo (Pari, 2017, pg. 11). Además, esta es una herramienta esencial de la administración financiera (Grumberg y Leiva, pg. 14).

Se entiende que el presupuesto basado en actividades (ABB) está enfocado en el control, ya que permite que se haga un seguimiento y monitoreo de las actividades para la realización de los objetivos de la empresa. Asimismo, ayuda a plantear metas y estrategias, aumenta la efectividad y eficiencia, y evalúa la continuidad de los productos o el cambio de los mismos.

El presupuesto ABB ofrece una eficiente gestión de recursos, lo cual mejora el control de la gerencia en las actividades que se desarrollan (Urquía y Lorain, 2008).

Este tipo de presupuesto se fundamenta en una administración enfocado en el cliente, cadena de valor para la cadena de suministros y los procesos de mejoramiento continuo.

Por otro lado, el costeo ABB apoya a empresas y organizaciones en prever cambios en las demandas de los recursos a partir de las eficiencias de procesos previstos (Kaplan y Anderson, 2008).

El presente informe tiene como objetivo general mostrar la aplicación e implementación del sistema ABB en las empresas, además de exponer su definición, importancia e implementación en las empresas como herramienta de control y gestión de recursos. Asimismo, para lograr nuestro objetivo, expondremos un caso de presupuesto basado en actividades ABB en una empresa existente en el que se puede analizar los pasos para implementarlo y los resultados que se desean obtener bajo la implementación de este presupuesto.

2. DESARROLLO

El sistema operativo del ABB se maneja mediante una adecuada identificación de las actividades que tiene la empresa, así como un sistema de cálculo. Los elementos del costo se reparten entre las actividades con el objeto. Estas actividades pueden ser productos, clientes, líneas de productos, los mercados, entre otros relacionados a la empresa. Según esta metodología el precio total de los productos se determina mediante la suma de los gastos de las actividades que agregan valor y han participado en su proceso de fabricación.

Según Orama, A. (2008) El ABB o presupuesto basado en actividades es una herramienta que prioriza el análisis de las estrategias en la organización y el programa de las tareas, actividades y procesos que permitan lograr una mayor eficiencia, a su vez, eliminar actividades que no generen valor consiguiendo una mejora continua. Es por ello que, el presupuesto basado en actividades sirve para el uso adecuado de información, de esta forma, se tomarán mejores decisiones internas

...