Fast Retailing
Enviado por marina130894 • 7 de Octubre de 2014 • Síntesis • 1.346 Palabras (6 Páginas) • 432 Visitas
Historia.
En 1984, Fast Retailing, encabezado por Tadashi Yanai abrio la primera tienda de UNIQLO en Hiroshima Japón.
Yanai abrió locales en centros comerciales y regiones suburbanas de todo Japón, inaugurando su primera tienda en Harajuku, Tokio, en el año 1998.
Luego de un tiempo en el mercado textil, Tadashi ofreció en sus tiendas el producto que convertiría a la empresa en una marca reconocida en todo Japón: una chaqueta de lanilla en una amplia gama de colores por US$20 que se convirtió en la favorita de la clase media del país durante la recesión. Sólo en el año 2000, Uniqlo vendió 26 millones de ellas.
Bajo la filosofía de venta de prendas de calidad, que sirvan para cualquier tipo de temporada, a un precio asequible, Yanai buscaba hacerle frente a la recesión japonesa. El éxito en Japón era indiscutible, pero Tadashi no estaba satisfecho; a comienzos del año 2000, Uniqlo inclinó su estrategia hacia Europa y el este de Asia.
En el año 2005, Uniqlo aterrizó en EE.UU., abriendo tres tres tiendas en centros comerciales de Nueva Jersey. Estos locales fracasaron, pero Tadashi no se rindió. En el año 2006, Uniqlo abrió un local de 3.350 metros cuadrados en Soho, barrio en el sur de Manhattan.
A finales del año 2012, según la revista Forbes, Uniqlo figuraba como la cuarta tienda de retail más grande del mundo, después de Gap, H&M e Inditex (los dueños de Zara).
Misión.
Proporcionar ropa de moda, de alta calidad y casual a los precios más bajos del mercado.
Visión.
Convertirnos en una empresa global de ropa sport, apuntando al crecimiento elevado, tanto para la línea superior y para la línea de fondo.
Historia.
En 1984, Fast Retailing, encabezado por Tadashi Yanai abrio la primera tienda de UNIQLO en Hiroshima Japón.
Yanai abrió locales en centros comerciales y regiones suburbanas de todo Japón, inaugurando su primera tienda en Harajuku, Tokio, en el año 1998.
Luego de un tiempo en el mercado textil, Tadashi ofreció en sus tiendas el producto que convertiría a la empresa en una marca reconocida en todo Japón: una chaqueta de lanilla en una amplia gama de colores por US$20 que se convirtió en la favorita de la clase media del país durante la recesión. Sólo en el año 2000, Uniqlo vendió 26 millones de ellas.
Bajo la filosofía de venta de prendas de calidad, que sirvan para cualquier tipo de temporada, a un precio asequible, Yanai buscaba hacerle frente a la recesión japonesa. El éxito en Japón era indiscutible, pero Tadashi no estaba satisfecho; a comienzos del año 2000, Uniqlo inclinó su estrategia hacia Europa y el este de Asia.
En el año 2005, Uniqlo aterrizó en EE.UU., abriendo tres tres tiendas en centros comerciales de Nueva Jersey. Estos locales fracasaron, pero Tadashi no se rindió. En el año 2006, Uniqlo abrió un local de 3.350 metros cuadrados en Soho, barrio en el sur de Manhattan.
A finales del año 2012, según la revista Forbes, Uniqlo figuraba como la cuarta tienda de retail más grande del mundo, después de Gap, H&M e Inditex (los dueños de Zara).
Misión.
Proporcionar ropa de moda, de alta calidad y casual a los precios más bajos del mercado.
Visión.
Convertirnos en una empresa global de ropa sport, apuntando al crecimiento elevado, tanto para la línea superior y para la línea de fondo.
Historia.
En 1984, Fast Retailing, encabezado por Tadashi Yanai abrio la primera tienda de UNIQLO en Hiroshima Japón.
Yanai abrió locales en centros comerciales y regiones suburbanas de todo Japón, inaugurando su primera tienda en Harajuku, Tokio, en el año 1998.
Luego de un tiempo en el mercado textil, Tadashi ofreció en sus tiendas el producto que convertiría a la empresa en una marca reconocida en todo Japón: una chaqueta de lanilla en una amplia gama de colores por US$20 que se convirtió en la favorita de la clase media del país durante la recesión. Sólo en el año 2000, Uniqlo vendió 26 millones de ellas.
Bajo la filosofía de venta de prendas de calidad, que sirvan para cualquier tipo de temporada, a un precio asequible, Yanai buscaba hacerle frente a la recesión japonesa. El éxito en Japón era indiscutible, pero Tadashi no estaba satisfecho;
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