Fisco Agenda

CONTABILIDAD DE COSTOS: determina el costo total de producción de un periodo y el costo unitario de c/u de los art fabricados.

ELEMENTOS: los principales en una empresa productiva son materia prima, MO y GI.

COSTEO VARIABLE O DIRECTO (marginal o costeo diferencial): es un método de análisis sustentado en principios económicos k toma como base el estudio de los gastos fijos y variables, p/aplicar a los costos unitarios solo los gastos variables. Nos permite un cambio y un mayor aprovechamiento de la info tradicionalmente contenida en los 3 elementos del costo. EJEMPLOS: MATERIA PRIMA DIRECTA, MANO DE OBRA DIRECTA: en las ocasiones en k la MOD varié en relación con el vol producido, GI VARIABLES: material, ciertos sueldos, combustible, energía eléctrica depreciación.

METODO COSTOS-VOL-UTILIDAD: sirve como apoyo en la act de planear, es decir, diseñar las acciones eligiendo % diversos caminos. PRINCIPAL HERRAMIENTA: punto de equilibrio. ELEMENTOS: precios de costo, vol de producción y venta y precio de venta.

PUNTO DE EQUILIBRIO: punto en donde los ingresos son = a sus costos, no hay utilidad ni perdida, permite a los administradores la planeación de utilidades. 1.POR ECUACION: (VENTAS=COST VARIA+COST FIJO+0) se basa en la ecuación costo-vol, muestra la relación % ventas,costo variable y fijo y útil neta.2.POR CONTRIBUCION:EN UNIDADES=COST FIJO TOTAL/PRECIO D EVENTA UNITARIO-COST DE VENTA UNITARIO).EN PESO=COST FIJO TOTAL/COST VARIA UNITA/PRECIO DE VENTA UNITA.3.GRAFICAMENTE: utilidad en ventas, cost variables y fijos se grafican en el eje vertical y el vol en eje horizontal.

PLANEACION: es el establecimiento de metas las predicciones de resultados bajo diversas formas de alcanzar las metas y la decisión de como lograr los resultados deseados.

CONTABILIDAD: tiene como finalidad la planeación xk es un instrumento ideal P/el logro de objetivos y p/la selección de los mejores caminos p/alcanzarlos.Sus objetivos an sido la planeación y el control.

CONTRALORIA: persona k ayuda al gerente gral en las tareas de planeación y control, y q proporciona la info necesaria p/poder dirigir acertadamente la empresa. FUNCIÓN es ser el centro de info de la compañía.

HERRAMIENTAS DE LAPLANEACION: 1)costo:estándar y directo variable 2)modelo:costo-vol-util 3)presupuesto 4)áreas de responsabilidad 5)evaluación del desempeño y proyectos de inversión.

ANALISIS MARGINAL: (ventas-costos variables) es una revisión a fondo basada en el margen real de ganancia.

COSTO DE OPORTUNIDAD: aquello q a dejado de ganarse al tomar una decisión, la opción perdida o rechazada q no es posible elegir al mismo tiempo q una mas productiva.

APALANCAMIENTO TOTAL: (apalancamiento operativo X apalancamiento financiero) Aporta una visión global de la empresa.

METODO DE FIJACION DE PRECIOS: Es el mas conocido y utilizado p/la fijación de precios. Esta encadenado al costeo tradicional o absorbente.1)costo total y directo 3)rendimientodeseado 4)clausulas escalatorias5)valor económico agregado.

CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO:>>SEGÚN LA FLEXIBILIDAD: FLEXIBLES O VARIABLES (relacionados con costos estimados) RIGIDOS ESTATICOS FIJOS O ASIGNADOS (relacionados con costos estándar) >>SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO Q CUBRAN: costo o largo plazo >>SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN: de operación o económicos y financieros.

METODOS P/EL DESARROLLO DE UN PRESUPUESTO EN EFECTIVO: >>ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FIANCIERA CON BASE EN EFECTIVO: divide los recursos generados o utilizados en operación financiamiento e inversión >>ENTRADAS Y SALIDAS DE EFECTIVO: es el mas tradicional, parte del saldo inicial de efectivo+entradas de $-salidas de $ y se llega al saldo final de efectivo.

ADMI X OBJETIVOS: orientación de todos los esfuerzos del proceso administativo hacia los logros fundamentales de la organización,

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