Formato de Plan de Negocios

COMPETENCIA EMPRENDE 2010

Formato de Plan de Negocios

Instrucciones

 Lea toda la información solicitada en el formato y familiarice con ella.

 Sea claro y conciso al momento de redactar la información

 Este documento debe tener un máximo de 25 páginas.

 El formato a trabajar será: arial 11, espacio y medio.

RESUMEN EJECUTIVO

I. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

En este rubro se debe señalar las principales características y beneficios de su producto o servicio. Describa cuál es su producto, cuáles son sus aspectos diferenciales y las estrategias que seguirá.

III. ANÁLISIS DEL MERCADO

Análisis del entorno

Describa cuales son los principales factores del entorno económicos, políticos, sociales, tecnológicos o ecológicos que influencia sobre su futuro negocio.

Análisis de la Industria

Describa los principales factores que afectan a la industria donde se desenvolverá su negocio. El objetivo de esta parte es mostrar de manera general como es que se comporta el sector donde pondrá el negocio. Algunos aspectos que puede considerar son el tamaño actual de la industria en volumen de ventas, su composición, el grado de rivalidad que existe entre los competidores.

Análisis de los competidores

Describa a sus principales competidores, los productos que ofrecen, las estrategias que siguen a nivel de precio, producto, distribución y promoción, sus principales fortalezas y debilidades.

Definición del Mercado Potencial y demanda

En esta sección debe describir cuales son los criterios que ha considerado para establecer su mercado potencial y objetivo e indicar cuál es el tamaño de cada uno de ellos.

IV. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN

Precio

Describa su estrategia de precio y los criterios que empleó para llegar a ella.

Distribución

Describa los medios que utilizará para distribuir su producto y la estrategia que seguirá para lograr cobertura comercial.

Promoción

Describa la estrategia de comunicación que empleará y las acciones que implementará.

V. PLAN DE OPERACIONES

Diseño del Proceso productivo

Describir y diagramar el proceso productivo o de servicio del negocio.

Estimación de materiales y equipos

Estimar y detallar los principales materiales y equipos que usará en la generación del producto.

Localización del negocio

Describir donde es que se localizará el negocio y cuáles fueron los principales criterios de selección.

VI. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN

Perfil del Equipo

Describir la experiencia empresarial de cada uno de los miembros del equipo.

Describir la formación académica.

Describa el papel que desempeñará en el negocio.

¿Por qué considera que usted y su equipo esta capacitado para llevar a cabo este emprendimiento?

Estructura de organización

Describa las funciones y remuneraciones del personal que formará parte de la empresa y el organigrama funcional del negocio.

VII. ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO

Presente el presupuesto de ventas, de costos y de inversiones que requerirá su plan de negocios.

Presente la proyección del estado de resultados, flujo de caja y flujo de deuda para el periodo de evaluación del negocio.

Asimismo, señale los valores de los indicadores de rentabilidad VAN y TIR y la tasa de descuento (COK) que consideró para evaluar el Plan de Negocios.

VIII. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS DEL NEGOCIO

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