Foro 01 - Gestión de la Construcción UPC

¿Qué significa para Ud. que la Producción deba tener un rol estratégico en la empresa?

En tal sentido, la estrategia de producción se concibe como un plan de acción a largo plazo para la función y los procesos de producción, en el que se recogen la misión, la competencia distintiva, los objetivos y las medidas de desempeño; así como las políticas, programas e iniciativas de mejora, y los planes de implantación y control, cuyo requisito fundamental es contribuir, integralmente, al logro de la misión y los objetivos derivados de las estrategias corporativas y de negocio, dando como resultado un patrón consistente de toma de decisiones para el área de producción y una ventaja competitiva para la organización.

La función de producción en su perspectiva contemporánea, constituye un eslabón determinante en la organización para responder, de manera efectiva y distintiva, a las crecientes necesidades y expectativas de los clientes, para lo cual se hace necesario diseñar, formular y poner en práctica estrategias de producción adecuadas. Así, los autores más destacados en este campo de estudio, reconocen que hoy por hoy, la función de producción puede desempeñar diferentes roles estratégicos en la empresa que van, desde una total neutralidad interna hasta constituirse en su principal fuente generadora de ventajas competitivas distintivas, dependiendo de cómo sea percibida esta función por la alta dirección.

Definitivamente, la producción, más que responder a una serie de necesidades, debe integrar su función desde la planeación estratégica para garantizar la administración eficiente de todos los recursos que hace intervenir con su función. Es decir, la producción debe ser la administración eficiente de recursos para producir bienes y/o servicios competitivos diferenciados de los de la competencia. El objetivo general se centraría en producir un bien o servicio a tiempo y a un costo mínimo.

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