Fuerzas De Porter Gloria S.A

Gestión y Dirección de Empresas

Avance 5

Visión, Misión, Valores y Principios

Diagnóstico y propuesta

ALARCÓN PADILLA, MARA JACKELINE 20082281

ORDOÑEZ ZURITA, VICTOR ANTONIO 20072138

GARATE POLAR, DIEGO ALONSO 20101422

ORELLANA GAMARRA, JIMMY ALFREDO 20092294

VILLAFÁN CASTILLO, PEDRO IGOR 20060348

A continuacion haremos el analisis de las 5 fuerzas de porter para la Empresa GLORIA S.A perteneciente al grupo GLORIA y al sector Alimenticio especificamente al sector Lácteo.

En el presente analisis evaluaremos a cada una de las fuerzas de porter y al final les denotaremos una importancia: “baja”,”media” o “alta” segun sea el caso.

Amenaza de Nuevos Competidores.-

El sector lácteo ha mostrado un crecimiento de 7% en los últimos años, esto podria ser un alisiente para el ingreso de nuevos competidores pero la amplica red de acopio de leche fresca por parte de las ya existentes compañias lecheras impone una barrera de entrada muy importante.

El desarrollo de economías de escala y la integración hacia delante en la empresa Gloria S.A. Genera otra barrera de entrada puesto que impica un enfrentamiento directo con las nuevas empresas que se arriesguen a competir contra las ya existentes empresas lideres del mercado.

Agregandole que la empresa Gloria cuenta con diversos canales de distribucion y el valor de marca que ha obtenido por mas de 60 años de trabajo podemos clasificar a esta Fuerza como de importancia “baja”.

La rivalidad entre los competidores.-

La caracteristica especial del sector lacteo esque es un sector muy competitivo pero con pocos participantes. Las principales industrias en este rubro son: Gloria S.A, Nestle y Laive el resto son pequeños productores que conforman la industrial “artesanal”.

El principal participe del mercado es Gloria ya que posee su propia envasadora de hojalata, colocando así a la lata como envase por exelencia de su leche evaporada, la misma que representa un alto porcentaje de sus ventas.

Nestle y Laive tambien mantienen una participacion en el mercado ya que ofrecen una amplia gama de productos a los consumidores los cuales son categorizados como de buena calidad

Poder de negociación de los proveedores.-

Se sabe que los principales proveedores de este sector son los ganaderos por ende seran los mas estudiados en este analisis

La leche fresca representa en promedio entre el 35% y 85% del costo de produccion, dependiendo del tipo de producto. El abastecimiento se realiza de diversos proveedores tales como Fogales(fondos ganaderos lecheros), ganaderos o atraves de ganaderia propia. Como ya se menciono el proveedor mas importante son los ganaderos y fogales.

Actualmente el acopio de la leche se ha extendido a casi toda la costa y una parte importante de la sierra. Sin embargo, a pesar del esfuerzo de la industria láctea por expandir su red de acopio, existe cierta rivalidad entre las empresas por incrementar su participación en el aprovisionamiento local de leche, debido al déficit de producción. Esto podría suponer cierto poder de negociación por parte de los proveedores para fijar sus precios, los que,

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