Fuerzas competitivas.

FUERZAS COMPETITIVAS

1. Poder de negociación de compradores

Emy es un robot social y su principal característica es la tecnología en base a la cual está hecho, por lo que le convierte en un producto que no tiene sustitutos que brinden el mismo nivel de satisfacción. Por esta razón se lo define como un producto único, lo que le ocasiona que los compradores o clientes no tengan total poder de negociación, así la empresa puede fijar el precio de acuerdo al segmento de mercado al que está dirigido.

1. Poder de negociación de proveedores

Gran parte de los insumos que se requieren para la elaboración del producto son tecnológicos, electrónicos y con características específicas, que están al alcance con ciertos proveedores únicamente, por lo que si tienen participación en el poder de negociación sobre el precio de los insumos lo que también influye directamente en el precio final del producto.

1. Productos sustitutos

La base fundamental del producto es la tecnología, por lo que hace difícil la existencia de productos sustitutos debido a la industria a la que pertenece. Constituye una ventaja el ser parte de la industria tecnológica, ya que debido a la inversión y diferenciación que requiere, es poco probable que puedan copiar el producto; además, en cierta forma se tiene la libertad para fijar el precio del producto por pertenecer a un mercado en el que este tipo de productos es poco común.

1. Rivalidad de competidores

La tecnología constituye uno de los factores más importantes que puede obtener una empresa para ser cada vez más competitivo. Emy es un producto de características diferenciadas y únicas en el, por lo que no se han identificado competidores directos que ofrezcan un producto similar, lo cual constituye un aspecto favorable ya que al ser únicos en el mercado, la rentabilidad que se obtenga será considerable y mejor que la que se obtiene en los mercados en los que hay muchos oferentes del mismo producto.

1. Amenaza de entrada de competidores

Debido al origen y características del producto, no se determinan posibles amenazas de entrada de nuevos competidores, ya que por el momento somos únicos en el mercado, y el producto está hecho a base de tecnología muy difícil de imitar o alcanzar a generar el mismo nivel de satisfacción o utilidad.

A continuación de detalla las posibles amenazas de entrada de competidores y el por qué no tienen gran impacto:

• La economía de escalas:

No existe una gran cantidad de oferta del producto ya que por el momento somos únicos en el mercado, por lo que no se daría una baja en los precios.

• La diferenciación de productos:

El producto está en la capacidad de posicionarse en el mercado debido a sus características, además de ser muy amigable para el uso de niños.

• Las inversiones de capital:

La rentabilidad que se obtenga por la venta de este producto, indudablemente nos permitirá en el futuro realizar nuevas inversiones que permitan mejorar y seguir innovando.

• Desventaja de costos:

Los costos en que se incurren para la elaboración del producto son realmente costosos, por lo que a los posibles competidores se les complicaría abaratar los mismos.

• Política Gubernamental

Las políticas gubernamentales si constituyen de cierta forma una amenaza ya que los insumos para la elaboración del producto deben ser importados, lo cual representa tiempo e inversión adicional.

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