Fundamentos de Administración Actividad 8

Elba Esther Gordillo

Respecto al primer factor en la habilidad del liderazgo, Elba Esther uso el poder que se le asigno para dirigir y guiar esa organización de una manera inadecuada ya que el puesto que tenía lo mal uso para malversar muchos millones de dólares y no hizo su trabajo de manera eficaz porque no se lograban los objetivos que se tenían en dicha organización.

En el segundo factor Elba si entendía esa parte que cada individuo tiene la manera y dependiendo la situación para motivar y apoyar a las personas. El tercer factor, no es una persona que sea fuente de inspiración pues abuso de su poder y esta encarcelada, y por último el cuarto factor, ya depende de cada persona como vea a Elba, en el ambiente de trabajo y si realmente motivo para alcanzar los objetivos.

Estilos de liderazgo:

Autocrático: Como dirigente del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación, mandaba y dirigía a todos los que estuvieran a su cargo y su opinión era la primera opción, antes que nada.

Liberal: Como dirigente y para deslindarse de hacer trabajo otorgaba el permiso y autonomía de que los demás realizaran lo que muchas veces ella tenía que hacer.

Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow:

Trascendencia: Siempre busco trascender, superarse hasta llegar al puesto de dirigente.

Estima: Fue una persona muy querida, ya que apoyo mucho a los maestros, veía por el bien de los sindicatos y tenía un prestigio y un reconocimiento de todos, hasta que paso lo que paso.

Sociales: Elba Esther siempre perteneció a un grupo de apoyo para ver por el bien de sus trabajadores, ya que ella antes de ser dirigente fue como ellos y quería hacer el cambio, era aceptada en la sociedad.

Seguridad: Su seguridad le permitía no dejarse llevar por ningún daño y superar cada obstáculo para seguir adelante.

Fisiológicas: Su motivación siempre fue el trabajo para tener y lograr todas estas necesidades.

Teoría de las 3 necesidades:

Poder: Elba Esther tenía un poder sobre muchos de influir y controlar dicha organización para lograr los objetivos y al paso que vio que tenía ese poder y que manejaba tanto dinero, se dejó llevar y malverso todo ese dinero para propio beneficio.

Afiliación: La base de todo está en las relaciones, y construyo y encontró muchas amistades y colegas que la apoyaron mucho.

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