Fundamentos del proyecto de ingenieria.

FUNDAMENTACIÓN

Con el desarrollo de un plan de negocios, considerarás los elementos y las

competencias necesarias para que conozcas y apliques los métodos de

investigación administrativa, así como de la investigación de mercado a partir de

la creación de una empresa y la presentación de un producto innovador. Por ello,

solamente se considera que el alumno centre su atención en la unidad didáctica 3

de acuerdo al siguiente capitulado:

Carátula.- Pasta que cubre el informe:

∙ Nombre de la Institución

∙ Nombre de la Escuela

∙ Título

∙ Nombre de la carrera para obtener el título

∙ Grupo

∙ Nombre del alumno participante

∙ Lugar y Fecha

Carta de presentación.- Es el documento formal con el que el administrador

presenta el Plan de Negocios (debe ser concisa y directa en cuanto a su

finalidad)

Portada del Plan de Negocios.- Es la primera plana del informe (Plan de

Negocios). Indica en pocas palabras, en letras mayúsculas y centradas, su

contenido. Abarca los siguientes puntos:

∙ Nombre de la empresa

∙ Slogan

∙ Logo

∙ Título

∙ Nombre del responsable (Director General)

∙ Lugar y fecha

Índice.- Es la segunda hoja del informe (Plan de Negocios) en donde se

señala de manera analítica el contenido total del informe.

Resumen Ejecutivo

Capítulo I.- Información general de la empresa (descripción del negocio)

∙ Datos generales de la empresa (antecedentes)

∙ Misión

∙ Visión

∙ Valores

∙ Objetivos

∙ Razón Social

∙ Logotipo

∙ Slogan

∙ Actividad o Giro

∙ Fecha de inicio de actividades

∙ Ubicación

∙ Desarrollo histórico de la empresa

∙ Organigrama General

∙ Principales clientes

∙ Principales productos

∙ Reconocimientos recibidos

∙ Puntos fuertes del negocio que aseguran el éxito

∙ Puntos débiles que pueden ocasionar que el negocio fracase

Capítulo II.- Análisis de mercado

∙ Descripción de producto

∙ Marca

∙ Envase

Empaque

∙ Embalaje

∙ Distribución

∙ Canales

∙ Logística

∙ Competencia

∙ Participación de mercado

∙ Precio

Capítulo III.- Plan de operaciones y producción

∙ Localización de la planta

∙ Proceso de producción

∙ Control de la producción

∙ Punto de equilibrio (Costos Totales = Ventas Totales)

∙ Plan de producción de acuerdo al Plan de Ventas

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