GERENCIA DE COMPRAS & ABASTECIMIENTO Toyota
Enviado por Angie Espinoza • 20 de Septiembre de 2022 • Informes • 345 Palabras (2 Páginas) • 80 Visitas
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UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS (UPC)
GERENCIA DE COMPRAS & ABASTECIMIENTO
Tarea Académica No 1
En el caso de Toyota usted debe de realizar los siguientes temas:
- Resuma la situación que está viviendo Toyota, identifique los problemas que enfrenta y los impactos que estos problemas podrían tener en el negocio. (Melissa)
- Describa la estrategia de compras y abastecimiento que utiliza Toyota para el suministro de asientos y realice un análisis FODA de esta estrategia. (Alveen)
- ¿Cuáles son las ventajas y cuáles son las vulnerables de la estrategia? (Katty)
- ¿Cómo debería enfrentar Toyota este problema de cara al proveedor? ¿Qué estrategia y/o acciones debería tomar? (Angie)
- ¿Cómo pueden los principios JIT y JIDOKA ser utilizados en esta situación? (Ricardo)
- ¿Cuáles podrían ser los resultados esperados? Realice el análisis sobre la revisión los papers necesarios, (al menos cinco por grupo). (1 paper por cada persona y propone un resultado, cada uno)
- De acuerdo al análisis realizado, cuáles son sus sugerencias y recomendaciones del caso Toyota. (Cada uno pone una sugerencia o recomendación)
Para identificar la causa raíz del problema que presenta Toyota, se podría emplear la técnica de los 5 por qué, ya que es una herramienta sistemática empleada para buscar las posibles causas principales de una problemática presentada.
Figura #1: Técnica de los 5 por qué aplicado en la problemática que presenta la empresa Toyota
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Nota: Se observa en el diagrama de los 5 por qué, la secuencia de cinco preguntas hasta identificar la causa raíz de la problemática que presenta la empresa Toyota.
Por lo tanto, la empresa Toyota debe reforzar las técnicas de Kaisen y JIT con el proveedor para evitar que se repita el mismo problema en el ciclo de producción. Asimismo, es aconsejable que se divida el volumen de los asientos entre los proveedores y se asigne el mayor volumen a los que alineen su forma de trabajar a la filosofía de Toyota, es decir, empleando las técnicas mencionadas anteriormente, ya que permiten cumplir con los requerimientos del grado de calidad y las entregas a tiempo de materiales,
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