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GERENCIA DE PLANEACION Y ADMINISTRACION

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Enviado por   •  11 de Junio de 2018  •  Apuntes  •  923 Palabras (4 Páginas)  •  5 Visitas

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  1. GERENCIA DE PLANEACION Y ADMINISTRACION

XIV. Coordinar el desarrollo de la propuesta de objetivos, estrategias, indicadores y metas operativas y de negocio, así como proponer el escenario que servirá de base para la definición de los productos asociados a la Planeación Estratégica Institucional;

XV. Coordinar la elaboración, integración y administración del portafolio y la cartera de inversiones de SMART Energy, sus direcciones operativas y, en su caso, Empresas Filiales

XVI. Participar en la evaluación de factibilidad de las inversiones de SMART Energy, sus direcciones operativas y, en su caso, Empresas Filiales, y jerarquizarlas;

XVII. Coordinar la elaboración e integración del programa de ejecución de la estrategia institucional;

XVIII. Validar la alineación de los planes de negocios de las Empresas Filiales con el Plan de Negocios;

XIX. Participar en la identificación y jerarquización de los riesgos que impacten el cumplimiento del Plan de Negocios;

Desempeño del negocio

XX. Proponer las políticas y lineamientos en materia de evaluación del desempeño operativo y de negocio de SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales;

XXI. Dirigir y coordinar la evaluación del desempeño operativo y de negocio de SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales;

XXII. Establecer las metodologías e indicadores de seguimiento de las metas operativas y de negocio de SMART Energy, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, las Empresas Filiales;

XXIII. Participar en la definición de metodologías e indicadores de seguimiento de las metas económicas de SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales;

XXIV. Coordinar el análisis, validación, integración, sistematización, seguimiento y difusión de la información relativa a los indicadores estratégicos y de gestión de SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales;

XXV. Coordinar la elaboración de análisis comparativos del desempeño operativo y de negocio de SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales, respecto de las mejores prácticas de la industria;

XXVI. Coordinar la evaluación y el análisis del cumplimiento de las metas operativas y de negocio establecidas en el Plan de Negocios, el programa de ejecución de la estrategia, y los programas operativos de SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales;

XXVII. Coordinar la identificación de oportunidades de mejora operativa y de negocio en el corto, mediano y largo plazo de SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales;

XXVIII. Consolidar y proponer, a los comités y grupos de trabajo que se establezcan, las acciones para mejorar el desempeño operativo y de negocio de SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales;

XXIX. Coordinar la integración y difusión de los resultados de la evaluación del desempeño operativo y de negocio de SMART Energy, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales;

XXX. Conducir la definición y administración de la base de datos institucional de SMART Energy, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales, así como la emisión de informes institucionales de resultados operativos y de negocio;

XXXI. Coordinar el diseño e implementación de las herramientas de gestión para la evaluación y seguimiento del desempeño operativo y de negocio de SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales,

Recursos Humanos

XXXII. Conducir la política institucional en materia de selección, reclutamiento e inducción; cultura organizacional; administración del desempeño; planeación de capital humano; capacitación; desarrollo del personal, y remuneraciones en SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales;

XXXIII. Establecer estrategias en materia de selección, reclutamiento e inducción; cultura organizacional; administración del desempeño; planeación de capital humano; capacitación; desarrollo del personal; administración del conocimiento, y remuneraciones en SMART Energy y, en su caso, Empresas Filiales;

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