GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA ESTRATEGICA

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.

Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un vacuo ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.

Los estrategas son individuos claves y responsables del éxito o fracaso de una empresa u organización. Entre ellos se encuentran los ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, directivos, accionistas, entre otros. Estos deben formular la filosofía y estrategia de operación de la organización, según el alcance de las operaciones que se quiera obtener para la empresa. Debe procurar que las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo sean constantemente auditadas o examinadas con el fin de identificar y evaluar fortalezas internas.

La Gerencia permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de enunciación, de realización y evaluación de tácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas

Existen varios tipos de gerencia, uno de ellos y la mas estudiada y aplicada últimamente, Gerencia Estratégica, aplicada como una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones estratégicas que permitirán a un determinado ente el logro de sus objetivos y en las metas propuestas. La palabra estrategia proviene del griego “strategia”, que significa el arte o ciencia de ser General. Stone (1994.206) afirma que “cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recursos”.

BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Como mencionaba anteriormente, “la gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas”.

Esto es resultado de la búsqueda del éxito, una mejor calidad de producto y respuesta, una mayor efectividad y eficiencia dentro de las labores de la empresa. Todo esto vine a dar el desarrollo de una planificación estratégica.

Les voy a mencionar esta vez los beneficios que esta produce:

 Prepara al ente con una capacidad de influir sobre su medio, en vez de permitir ser dominado bajo el mismo. Esto mediante el control que obtiene gracias al estudio y planificación de todo tipo de factores.

 Reduce en gran número los conflictos que se puedan suscitar imprevistamente.

 Ayuda a identificar las debilidades y promueve a vencer las amenazas internas. Esto desarrolla una mayor rentabilidad y éxito.

 Desarrolla una conciencia preventiva ante cualquier posible inconveniente

...