Gerencia estratégica

GERENCIA ESTRATÉGICA

Planes operativos

Elaborado por:

LUDDY PATRICIA MEZA VILLAN

COD: 1090412777

DIEGO ALEJANDRO RUIZ

COD: 1030539248

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

VILLA DEL ROSARIO

2013

GERENCIA ESTRATÉGICA

Planes operativos

Elaborado por:

LUDDY PATRICIA MEZA VILLAN

DIEGO ALEJANDRO RUIZ

Presentado a:

PRF. ALVARO DAVID CARRILLO OMAÑA

Grupo: AR

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

VILLA DEL ROSARIO

2013

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1. DEFINICION

2. PROCESOS DE PLANEACION OPERATIVA

3. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION OPERACIONAL

4. ELEMENTOS DE LA PLANEACION OPERATIVA

5. ALGUNOS METODOS PARA PONER EN ACCION PLANES OPERATIVOS

6. OBJETIVOS DE UN MANUAL DE OPERACIONES SON

7. BENEFICIOS DE UN MANUAL DE OPERACIONES

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCION

Con este trabajo damos a conocer la importancia de los planes operativos en la organización, sus características, elementos pasos, ejemplos y que se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas o equipos de trabajo dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica en cada una de sus unidades de operación o áreas de trabajo

DEFINICION DE PLANEACION OPERATIVA

Se expondrán las siguientes definiciones de autores más reconocidos, con el propósito de obtener los elementos comunes a tales conceptos.

Stoner I., la define de la siguiente manera:

Son planes que suministran los detalles de la como se alcanzarán los planes estratégicos.

Aguirre O., la define como:

Planes acorto plazo que se desarrollan para actividades operativas de la organización.

Donelly, la define como:

Un proceso de planeación que maneja objetivos y actividades a corto plazo.

La planeación a corto plazo, como la de mediano plazo es una extensión de los planes a largo plazo de la empresa. Este proceso de planeación de la empresa se concentra en presupuestos flexibles que se elaboran en este nivel específico y para el año siguiente.

La fase final de una planeación integral es la planeación operativa, consiste en hacer compromisos específicos, para poner en práctica los objetivos y las políticas establecidas por la planeación estratégica. La planeación estratégica proporciona los detalles, sin los cuales el panorama amplio seguirá siendo solo un esbozo.

Es indispensable llevar a cabo esta función, para así respaldar adecuadamente los planes estratégicos y tácticos desarrollados. El uso de este tipo de planes permite ampliar la cobertura de la función en la empresa de manera integral.

Los niveles interiores de una empresa, se ocupan de la puesta en práctica de los planes, políticas y programas que se derivan de la planeación estratégica. Esta actividad requiere unos periodos de planeación más cortos (tres, seis, doce meses). De igual manera, se espera y se comprueba que la puesta en práctica sea de un mayor interés hacia la técnica y el sistema que rodean las actividades rutinarias de planeación.

En este tipo de planeación, es necesario traducir los planes operativos en términos más específicos, es decir, financieros o numéricos si ello es posible. Algunos planes, sin embargo, no pueden ni deben ser traducidos en términos financieros, por ejemplo, el plan de diseñar y poner en marcha un programa de auditoría de calidad; otro sería, un plan para mejorar las relaciones de la empresa con la comunidad y como ultimo ejemplo, el de elevar la moral de los trabajadores.

Así el dar a un plan el carácter de mediano o de corto plazo depende, hasta cierto punto, de si el plan considerado como de corto plazo es parte de un plan más amplio.

La duración de un plan es significativo no sólo como base para su clasificación, sino también, como índice de dificultad en evaluar su éxito. Como norma es más difícil evaluar planes a largo plazo (que los de corto plazo) porque su duración es a veces más extensa que la de su originador o la de cualquier observador.

PROCESOS DE PLANEACION OPERATIVA

Este tipo de planeación a corto plazo, en la mayor parte de las organizaciones cubre un periodo de un año. El mecanismo de planeación a corto plazo más utilizado es el sistema de presupuestos operacionales. La administración por objetivos (APO) se considera un segundo mecanismo de planeación a corto plazo, que se utiliza en muchas organizaciones.

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