GESTION ESTRATÉGICA DE TALENTO HUMANO Empresa: Calzados Sofía C.A
nuvialex12Apuntes12 de Abril de 2019
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Modulo I.
GESTION ESTRATÉGICA DE TALENTO HUMANO
Caso práctico
Elaborado por:
Nuvia Guerrero C.I 18.392.642
PSICOLOGIA CLINICA
Febrero 2019
PRESENTACIÓN PLAN DE INTERVENCION
Empresa: Calzados Sofía C.A |
Variables MOTIVACIÓN y LIDERAZGO |
Estrategias De Apoyo De La Gestión De Talento Humano |
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Empresa: Calzados Sofía C.A[pic 4] |
Variable: MOTIVACIÓN |
Estrategias De Apoyo De La Gestión De Talento Humano: Coaching |
Plan de Intervención
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OBJETIVO GENERAL: fomentar la motivación en trabajadores de Calzados Sofía C.A
METAS | ESTRATEGIA |
Mejorar autoestima | Desarrollar la reflexión consigo mismo como un modo de reforzar la confianza y la imagen positiva de sí mismo |
Conocer las metas individuales tanto laborales como personales | Conversar abiertamente sobre su propósito de vida. Aplicar representación gráfica de línea de vida |
Comprender el contexto que engloba la motivación | Taller sobre la motivación como motivo |
Fomentar relaciones laborales | Crear espacios democráticos y en los que predominen el diálogo y el intercambio de ideas Participación en eventos deportivos, excursiones, celebración de cumpleaños. |
Otorgar oportunidades de ascenso | Promoción interna de los integrantes de la empresa y mejora en salario. |
Brindar autonomía al empleado | Utilizar la motivación intrínseca basada en la satisfacción que genera la tarea delegada. |
Actualizar equipos | Utilizar equipos modernos que motiven al personal a realizar una mejor ejecución del trabajo. |
Empresa: Calzados Sofía C.A[pic 6] |
Variable: LIDERAZGO |
Estrategias De Apoyo De La Gestión De Talento Humano: Coaching |
Plan de Intervención
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OBJETIVO GENERAL: Fomentar de forma adecuada el liderazgo en la Empresa Calzados Sofía C.A
METAS | ESTRATEGIA |
Motivar los logros en los empleados | Utilizar un lenguaje positivo y motivador. |
Generar una conexión con los miembros del equipo, ser empático y escuchar sus necesidades. | Implementar de forma mensual mesas de trabajo. |
Comunicación eficaz y retroalimentación. | Priorizar la comunicación y reconocer el trabajo individual y colectivo. |
Reconocer el trabajo de los demás y ofrecer oportunidades de crecimiento. | Implementar sistema de ascenso y mejora de salario. |
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