PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Enviado por Rolandoserna • 3 de Agosto de 2019 • Trabajos • 3.622 Palabras (15 Páginas) • 149 Visitas
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GESTIÓN HUMANA
GUÍA 1 – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
AUTORES
JORGE ENRIQUE SIERRA RODRÍGUEZ
MIGUEL ÁNGEL GONZÁLEZ CURBELO
ROLANDO CHÁVEZ SERNA
WUANDA ESTEFANÍA TÉLLEZ ROMERO
TUTOR
JUAN CARLOS PATIÑO PRIETO
BOGOTÁ, D.C. 10 DE FEBRERO DE 2019
RESUMEN
En este trabajo se desarrolló el análisis de planificación estratégica de la gestión del talento humano tomando como caso de estudio a la organización Vicca Group. Este grupo comprende cuatro empresas dedicadas al sector de los juegos de suerte y azar, con un total de 591 colaboradores distribuidos en doce casinos en seis ciudades diferentes. Fruto de un análisis inicial, se pudo evidenciar que la misión de Vicca Group no representa un fin claro por sí misma ni incluye su motivación, que la visión no expresa lo que pretende ser a futuro ni explicita plazo alguno, que sus valores están fuertemente impregnados en su cultura organizacional y que su estructura organizacional responde a un diseño mecanicista anacrónico. En respuesta, se sugirieron nuevos planteamientos para la misión y visión basados en la superación de estas falencias, así como una estructura organizacional de diseño orgánico que responda a las necesidades de un entorno altamente dinámico. Posteriormente, se analizaron la gestión global que realiza Vicca Group de su talento humano, evidenciando una adecuada gestión dentro de la organización según los estándares establecidos a falta de incorporar procesos para evaluar el desempeño de los colaboradores.
Palabras clave:
Talento humano, administración, proceso, organización.
ABSTRACT
In this work, the strategic planning analysis of human talent management was developed, taking the Vicca Group organization as a case study. This group includes four companies dedicated to the sector of games of luck and chance, with a total of 591 employees distributed in twelve casinos in six different cities. As a result of an initial analysis, it was evident that the mission of the Vicca Group does not represent a clear end in itself nor does it include its motivation, that the vision does not express what it intends to be in the future or explicitly specify any term, that its values are strongly impregnated in its organizational culture and that its organizational structure responds to an anachronistic mechanistic design. In response, new approaches were suggested for the mission and vision based on overcoming these shortcomings, as well as an organizational structure of organic design that responds to the needs of a highly dynamic environment. Subsequently, the global management carried out by Vicca Group of its human talent was analyzed, evidencing an adequate management within the organization according to established standards in the absence of incorporating processes to evaluate the performance of employees.
Keywords:
Human talent, management, process, organization.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 7
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 8
1.1. EMPRESA, CASO DE ESTUDIO 8
1.2. MARCO INSTITUCIONAL 8
1.3. MISIÓN, VISIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 9
1.4. PROCESOS DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA 13
1.5. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 14
CONCLUSIONES 16
REFERENCIAS 17
LISTA DE TABLAS
Tabla 1.- Marco institucional de Vicca Group 9
LISTA DE FIGURAS
Figura 1.- Estructura organizacional de Vicca Group. 12
Figura 2.- Procesos que administra el área de gestión humana de Vicca Group. 14
INTRODUCCIÓN
El estudio de los últimos tiempos del hombre en su entorno empresarial y laboral ha cambiado los paradigmas de quienes encabezan las grandes, medianas y pequeñas empresas pues han encontrado que la clave del éxito no radica exclusivamente en el capital financiero sino en la correcta gestión del capital humano. En consecuencia, las organizaciones prestan mayor importancia a los elementos básicos que trazan el rumbo de la misma (misión, visión y valores corporativos), para desarrollar una planeación estratégica que involucra los diferentes stakeholders que conforman la organización, de la mano con la gestión del talento humano en conocimiento, desarrollo y mayor aprovechamiento de las capacidades y talentos de sus colaboradores en todos los niveles quienes juegan un papel fundamental para el logro de los objetivos y metas de las organizaciones.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
EMPRESA, CASO DE ESTUDIO
Grupo Victoria Casinos (Vicca Group).
MARCO INSTITUCIONAL
Grupo Victoria Casinos (Vicca Group), empresa mediana de origen familiar, inicia sus actividades en el campo de los juegos de suerte y azar a mediados del año 1.994, cuando su fundador el General (r) Francisco Afanador recibe cinco máquinas tragamonedas en parte de pago de un negocio (desconociendo lo rentable que eran). A partir de esta experiencia, abre en Bogotá su primera sala de máquinas electrónicas llamada “Casino Rivera” ubicada en la Cl. 63 con Cr. 13, dando origen a la organización que existe en la actualidad. Esta presenta espacios de diversión integral, invirtiendo y estructurándose con tecnología de punta, fortaleciendo de manera continuada su principal recurso, el factor humano, con la finalidad de construir experiencias únicas donde todos sean ganadores (Accionistas, colaboradores, proveedores y clientes externos). Durante estos 25 años ha incursionado en las ciudades de Bogotá, Barranquilla, Santa Marta, Pereira e Ibagué y para esto se han creado cuatro compañías, dos de ellas 100% colombianas llamadas Súper Nuevo Milenio e Inversiones Super Royal Caribe y dos más con socios extranjeros que son: Egasa Colombia, sociedad con Luckia Gaming Group de España: https://www.luckiagaminggroup.com/home, y E. Total Gaming en sociedad con la compañía Gaming 1 de Bélgica: https://gaming1.com/. En la Tabla 1 se presenta el alcance actual de Vicca Group con sus cuatro unidades de negocio en el país.
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