GESTIÓN DEL CRECIMIENTO EMPRESARIAL “Informe Individual”

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN

 [pic 1]

 GESTIÓN DEL CRECIMIENTO EMPRESARIAL 

“Informe Individual”

                                                Horario: 803

Docente: Daniel Peralta Melgar 

Alumna: Claudia Cecilia Espinoza Tarazona

Código: 20163439

1. Factores que pueden facilitar o dificultar la posibilidad de que un “líder nivel 5” (Collins, Good to great) escale posiciones y llegue a ser el máximo ejecutivo en una empresa peruana.

1. Presentación del tema:

Es cierto que para el desarrollo y crecimiento de cualquier empresa son importantes los recursos económicos, un buen mercado, buenas estrategias, una buena cultura, entre otros factores. Pero muchas veces se deja de lado el gran papel que juega un líder en una prosperidad o el infortunio de una organización, “en palabras del propio Collins, lo más importante es contar con la persona adecuada antes de emprender cualquier tipo de plan para llevar a la empresa a su objetivo”. Al reconocer la relevancia de este personaje pasamos a realizarnos las siguientes interrogantes, ¿qué es un líder y cuáles son las características de un gran líder? ¿necesariamente los líderes capases van al frente de las organizaciones? ¿qué factores pueden facilitar o dificultar el ascenso de un buen líder?

Es por ello que en la presente investigación se intentará responder esta y algunas otras preguntas.  Bajo la hipótesis que en el Perú existen barreras que impiden que un líder capaz llegue a alcanzar un alto puesto dentro de las empresas. Barreras como el favoritismo, la corrupción y como consecuente ausencia de meritocracia impide que si bien no la mayoría, muchas organizaciones pierdan el talente y por lo tanto posibilidad de crecimiento dentro de su organización.

1. Resumen del marco teórico

Hasta el momento hemos utilizado el término líder capaz o buen líder para referirnos a aquella persona que sabe encaminar a una organización hacia el crecimiento. Sin embargo, una terminología ofrecida por Jim Collins describe 5 tipos de niveles de líderes. El primer nivel describe a un líder de alto desempeño y capacidades para llevar a evolución a una empresa. Por el contrario, un líder nivel 2 es una persona que además de poseer las habilidades del líder nivel 1 se le suma una alta capacidad de trabajo en equipo, es una persona empática y presto a ayudar al grupo al logro de resultados. El líder nivel 3 es aquella persona que además de poseer las habilidades antes descritas posee la capacidad de plantear, planifica y logra objetivos estratégicos para el beneficio de la organización. De forma análoga el líder nivel 4 es aquella persona que brinda la confianza y empodera al grupo de trabajo para que tomen relevancia y acción en las decisiones de la organización. Finalmente, el líder nivel 5, el nivel más alto en una jerarquía de capacidades, es aquel que reúne todas las características de los líderes antes mencionados pero que además lo distingue “una extrema humildad personal con una intensa voluntad profesional, evitan la atención de la celebridad, canalizando su ambición hacia el objetivo de ir construyendo una gran empresa”.

...