GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UNIDADES DE INFORMACIÓN

INSTITUTO SUPERIOR DE PIERO

TECNICATURA SUPERIOR EN BIBLIOTECOLOGÍA

1°A

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UNIDADES DE INFORMACIÓN

DOCENTE: VIVIANA INES VEGA

ALUMNAS:

ALTAMIRANO VERONICA

BREDA GABRIELA

SALINAS ROSANA

ZULETA PAOLA

GRUPO: N°6

2- Línea del tiempo de la Evolución Administrativa:

__ LA BIBLIA   (en los consejos de Jetró a Moises en las diferencias para atender a su              pueblo)

__ SÓCRATES  (-470a -399) Punto de vista, la administración como una habilidad personal separada del conocimiento técnico y la experiencia.

__ PLATÓN (-429a-347) discípulo de Sócrates. “La Republica” estilo democrático de gobierno y la administración de los negocios públicos.

__ARISTÓTELES (-384a-322) discípulo de Platón. Tres formas de administración pública:

      -Monárquica

      -Aristocrática

     -Democrática

__FRANCIS BACON (1561-1626) Filosofo ingles. Se anticipó al principio de la  administración  pública. ”Prevalencia de lo principal sobre lo accesorio”

__RENE DESCARTES (1596-1650) fundador de la filosofía moderna. Método Cartesiano: cuyos principios son;

*LA INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL” trajo cambios considerables en la economía y la estructura social de la época.( la invención de la maquina de vapor  1776) Entre estos: la mecanización de la industria y la agricultura; aplicación de la fuerza motriz a la industria; desarrollo del sistema fabril de transporte y comunicaciones.

__KARL MARX (1881-1883) Y F. ENGELS (820-1895)en el “Manifiesto Comunista” opinan que la historia de la humanidad ha sido siempre una lucha de clases, y que el Estado no es mas que el fruto de la dominación económica.

__LA IGLESIA CATÓLICA. Estructuro su jerarquía de autoridad, su estado mayor (asesoría) y  su coordinación funcional simple y eficiente bajo las ordenes del Papa. La Iglesia sirvió como modelo a muchas organizaciones que aplicaron sus principios y normas administrativas.

_LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA contienen principios semejantes a los de Rene Descartes, referidos a la división del trabajo, orden, control etc.

 La tarea actual del administrador es interpretar los objetivos de la organización y transformándolos en acción organizacional a través de las siguientes acciones.

PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR. En el uso de los recursos para lograr los objetivos.

El “administrador” no es el ejecutor, sino el responsable del trabajo de otros, de la formación variada y amplia.

4- Según la Unidad 1. Del módulo. Pudimos destacar el siguiente concepto.

La administración es la planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar con eficiencia y eficacia las metas de la organización. Los recursos de una organización comprenden bienes como la gente y sus capacidades, habilidades y conocimientos; la maquinaria, materias primas, tecnologías de cómputo y de información y capital económico. Según Fayol las funciones administrativas engloban estos elementos de la administración, y estos mismos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de planeación, organización, etc. como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos: Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.         Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo  planificado. Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas. Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administración en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.  Además tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración.

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