GUIA 2 PARCIAL

II TRABAJO PARCIAL

La presente guía se resuelve en grupo, para cada uno delos casos asignados.

1. Presentación de la empresa familiar

1. Nombre de la empresa, apellido de la familia
2. La familia

1. Historia
2. Genograma
3. Generación que está actualmente en la empresa

1. La empresa

1. Actividad económica
2. Tipo de empresa (forma jurídica, tamaño de la empresa según Ley 590 de 2004)
3. Mercado (Nacional e internacional)

1. Empresa y familia

1. Hitos
2. Conflictos o acuerdos de la empresa y la familia

1. El diagnóstico de la empresa familiar

1. Aplicar las tres herramientas de diagnóstico:

• Evaluación de Gobierno Corporativo en empresas de familia
• Profesionalización en empresas de familia
• Inventario de la Empresa Familiar

2.2 Hacer el perfil competitivo de la empresa familiar

Para la priorización de  los problemas, se utilizará el método de Perfil Competitivo, con el siguiente procedimiento:

1. CUADRO CALIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE PROBLEMAS:

• Realice una lista de todos los problemas seleccionados por empresa, familia, propiedad o transversales, mínimo 20 en total. Tenga en cuenta que la redacción identifique el problema.

Por ejemplo: si el problema está relacionado con el plan estratégico, debe especificar cuál es el problema, “no existe un plan estratégico” o “el plan estratégico no se desarrolla” o “no existe evidencia de desarrollo del plan estratégico”.

• Conserve el número para identificar cada problema
• Califique cada problema sobre 5, donde: 1: problema muy leve; 2: problema leve; 3: problema subsanable; 4: problema grave; 5: problema muy grave
• Incluya los criterios que tuvo en cuenta para calificar cada problema
• Valore cada problema según la prioridad o importancia para la sostenibilidad de la empresa familiar frente a los otros problemas de tal manera que el total de calificaciones sea igual a 100%, para lo cual se recomienda:

• Seleccione los problemas más importantes y les asigna un valor entre 10 y 15 a cada uno
• Seleccione los problemas menos importantes y les asigna un valor entre 1 y 5
• Sume el total en los problemas importantes más el total de los problemas menos importantes
• El valor restante (100 – suma) lo asigna entre los problemas intermedios
• Si el valor de cada problema intermedio está por debajo del puntaje a un problema menos importante o por encima de un problema importante, reaccione los puntajes y realice nuevamente el proceso.

• Incluya los criterios que tuvo en cuenta para valorar cada problema

1. Elabore el gráfico del perfil competitivo para la sostenibilidad de la empresa familiar

• Hacer un gráfico que incluya todos los problemas en donde el eje (x) esté dado por la calificación y el eje (y) por la importancia del factor. Es decir se obtendrá para cada problema un punto en el gráfico (x,y)
• Trazar una vertical, en Excel es posible hacerlo ubicando la línea de tendencia - Lineal

[pic 1]

1. Seleccione Los problemas prioritarios que están sobre la línea de tendencia y organice la lista de los problemas priorizados, en el ejemplo serían  SEIS problemas (para el trabajo por favor citar el escrito que representa cada problema):

EMPRESA: E1, 32

FAMILIA: F5

PROPIEDAD: P1, P4

TRANSVERSALES: T1

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