GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS PRONAFIM 2018

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS PRONAFIM 2018.

Consideraciones Iniciales:

• La elaboración del documento de Plan de negocios PRONAFIM implica el desarrollo de un proyecto productivo integral que produzca y comercialice un bien o servicio generando beneficios económicos para una o varias empresas y que contenga al menos tres rubros de apoyo (uno de ellos debe ser equipamiento y/o infraestructura productiva)
• La extensión mínima del documento es de 30 páginas y no puede exceder 35 páginas incluyendo la portada, bibliografía y, en su caso, anexos.
• Las citas bibliográficas que se generen en la elaboración del documento deberán hacerse desde la barra de herramientas de Referencias y con estilo APA.
• La fuente de la Letra es Arial y el tamaño para el texto es de 11, para el de títulos 12 y contenido de los cuadros o tablas 10-11.
• Redactar el documento en tercera persona o de manera impersonal evitando expresiones como: mi empresa, nuestra organización, hemos hecho, proponemos etc.

Portada

Insertar una imagen en formato .jpg como portada que incluya los siguientes elementos:

• Logotipo
• Nombre de la empresa
• Nombre del proyecto
• Nombre del Programa

Programa para el Crecimiento de Capacidades Empresariales (PROCRECE) de incubación 2018 en el marco de los apoyos del Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario y a la Mujer Rural (PRONAFIM).

• Fecha

Enero 2019

INDICE

• Se debe insertar un índice de contenido y un índice de tablas desde la barra de herramientas de Word en la sección de Referencias, toda vez que en el desarrollo del proyecto, se utilicen los estilos de Normal y diferentes Títulos (ver barra de herramientas del Inicio de Word) y el consecutivo de las tablas, respectivamente.
• La extensión del índice de contenido y un índice de tablas no debe exceder en total de dos páginas.
• El índice de contenido quedará determinado por los puntos desarrollados de cada sección del documento de Plan de negocios PRONAFIM.

Índice de tablas sugerido:

Tabla 1. Competidores en el mercado        

Tabla 2. Características de la empresa en relación a las de competidores.        

Tabla 3. Modelo de negocios.        

Tabla 4. Flujograma del proceso de producción        

Tabla 5. Cadena de valor.        

Tabla 6. Estrategias Comerciales        

Tabla 7. Mezcla de mercadotecnia.        

Tabla 7. Ingresos        

Tabla 8. Costos Fijos        

Tabla 9. Punto de Equilibrio        

Tabla 10. Presupuesto        

Tabla 3. Impactos en los rubros de apoyo        

Tabla 11. Cronograma de actividades y aplicación del recurso        

Tabla 14. Necesidades de Inversión        

Tabla 15. Estado de Resultados        

Tabla 13. Análisis F.O.D.A.        

Tabla 12. Infraestructura actual y futura        

Tabla 6. Empleos actuales de la empresa        

Tabla 7. Empleos futuros con apoyo        

Tabla 8. Recursos materiales actuales y futuros        

Tabla 17. Riesgos asociados a la ejecución del proyecto        

Tabla 19. Metas del proyecto        

Tabla 20. Impactos del proyecto        

1. Introducción        

1.1 Perfil de los emprendedores        

 Indicar el nombre completo del emprendedor, edad y lugar de residencia. Además de su formación académica.

1.2 Experiencia de los emprendedores        

Indicar la experiencia relacionada con la actividad productiva.

1.3 Descripción de la actividad productiva        

Párrafo uno: Indicar el objetivo del proyecto (puesta en marcha, nueva línea de productos, elevar la competitividad, reactivación económica, etc) y los elementos clave de la estrategia general incluyendo aquellos relacionados con el apoyo (imagen de la empresa, status del producto, consultoría y capacitación especializada, adquisición de equipamiento e infraestructura productiva, promoción efectiva y apalancamiento financiero).

Párrafo dos-tres: Describir la nueva propuesta de Valor (producto o línea de productos objeto del proyecto), sus características y a quien va dirigido (segmento de clientes), ventajas competitivas de la empresa.

Nota:

• Indicar en dos párrafos, máximo tres y máximo 150 palabras.
• Los elementos clave de la estrategia general deben coincidir con la sección  Estrategia General del Proyecto.

1.4 Objetivo general de la actividad productiva        

Describe lo que se va hacer o las soluciones concretas que espera el proyecto. En su formulación considerar las siguientes preguntas: ¿qué se va a hacer?, ¿mediante qué se va a hacer? y ¿para qué se va a hacer?

Nota:

• Enunciar un objetivo general único del proyecto.
• Debe ir relacionado con la sección 1.3 Descripción de la actividad productiva y será expresado en una sola oración.
• El objetivo debe ser específico, medible, alcanzable, realista y definido en el tiempo.

1.5 Misión        

La misión debe contestar la pregunta de ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos? Y complementariamente ¿cómo lo hacemos? ¿para quién lo hacemos?. En otras palabras es la razón de ser de la empresa.

Nota:

• Debe iniciar con la palabra “SOMOS”
• No podrá tener una extensión mayor a un párrafo

1.6 Visión        

La visón debe marcar un rumbo de acción a futuro de la empresa.

Nota:

• Debe iniciar con un verbo en infnitivo

1.7 Justificación del proyecto        

Párrafo 1: Indicar cifras que describan la situación actual donde se desarrolla el proyecto (problemática o necesidad). Después describir cómo el proyecto soluciona esa misma problemática o necesidad.

Párrafo 2: Indicar la relevancia que tiene el proyecto en participar Programa para el Crecimiento de Capacidades Empresariales (PROCRECE) de incubación 2018 en el marco de los apoyos del Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario y a la Mujer Rural (PRONAFIM).  .

Párrafo 3: Describir los factores de éxito del proyecto para resolver la problemática o necesidad.

Párrafo 4: Describir los beneficios de la implementación del proyecto resaltando aumento de competitividad, productividad, empleos, ventas, impacto regional y en cadena de valor.

Párrafo 5: Describir las consecuencias negativas de no llevar a cabo el proyecto, tanto como para la empresa como en la región, en la cadena de valor, y en su caso, otros grupos de interés.

Nota:

• Máximo 600 palabras

1.8 Justificación del grado de innovación del proyecto        (incremental o disruptiva)

• Explicar si es una innovación disruptiva o incremental. Además de explicar de qué forma los conceptos de apoyo contribuyen a cuatro tipos de innovación: innovaciones de producto, innovaciones de proceso, innovaciones comerciales e innovaciones organizativas (pag 49-54, 91-99 Manual de Oslo). Identificar los objetivos y efectos de la innovación (pag 106 y 107 Manual de Oslo)
• Es importante describir cómo es la situación actual del sector, industria o mercado al que pretende atender y donde lo está transformando la empresa (actualmente este mercado presenta una merma de %, con nuestro sistema se logra un ahorro de % o se reduce el problema de la desigualdad en tal comunidad en un %)
• Indicar cuáles son los impactos cualitativos y cuantitativos que está generando el proyecto y se sugiere agregar un parámetro de referencia, mencionando las fuentes (se incrementa un % con respecto a...).

2. Viabilidad de negocios        

2.1 Análisis de la oferta y demanda        

Identificar el sector en el que se encuentra de acuerdo a la clasificación del SIAN (http://www3.inegi.org.mx/sistemas/SCIAN/scian.aspx) y el SIAVI (http://www.economia-snci.gob.mx/).

A manera de introducción señalar datos relevantes del sector  y del modelo de negocios como marco referencial para clarificar la naturaleza del proyecto y las experiencias existentes de proyectos similares. (Sin que describa a detalle los mercados que atiende).

Indicar el valor del mercado y el número de compradores y vendedores que existen en el mercado objetivo.

2.1.1 Mercado que atender        

Señalar los datos relevantes del sector relacionado con los segmentos de clientes, valor total del mercado, hábitos de consumo y/o compras,  la región donde se van a desarrollar los impactos del proyecto. Pudiendo o no señalar más de una etapa para la atención de los mercados.

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