FORMATO GUIA ELABORACION “PLAN DE NEGOCIOS”
Enviado por Franz Samuel Cuevas Yañez • 1 de Octubre de 2015 • Exámen • 1.509 Palabras (7 Páginas) • 303 Visitas
FORMATO GUIA ELABORACION “PLAN DE NEGOCIOS”
CATEGORIA MASTER
La presente guía tiene el propósito de mostrar una estructura del documento del Plan de Negocios que deben elaborar los Participantes del “PROGRAMA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDEDURISMO ORIENTADO A ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Y JÓVENES EMPRENDEDORES DE LA CIUDAD DE SUCRE” en la Categoría Única “Nivel Máster”, con la finalidad de estandarizar el formato de presentación del documento para mostrar la información específica que debe contener, sobre todo la coherencia y estructuración de la información que permita la evaluación y calificación final del plan de negocios en la feria de presentación y exposición de los emprendimientos denominada “III FEXPO FACULTATIVA DE EMPRENDIMIENTOS 2015” “PROGRAMA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDEDURISMO ORIENTADO A ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Y JÓVENES EMPRENDEDORES DE LA CIUDAD DE SUCRE” que se realiza como actividad académica e interacción con la comunidad universitaria y la sociedad civil de la ciudad de Sucre, impulsada por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de nuestra Universidad.
Este formato, permite el diseño de un plan de negocios en un documento con información básica y específica, mostrando el conocimiento de la realidad del negocio y su entorno, donde el emprendimiento iniciado y futura empresa, pretende competir en el mercado con la introducción de un producto innovador y creativo.
La presente guía está compuesta por los siguientes capítulos los cuales contribuirán al desarrollo y la elaboración de la idea de negocio que se piensa llevar a cabo.
CARÁTULA
- Encabezamiento: USFX / FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES CARRERA CORRESPONDIENTE
- “III FEXPO FACULTATIVA DE EMPRENDIMIENTOS 2015”
- “PROGRAMA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDEDURISMO ORIENTADO A ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Y JÓVENES EMPRENDEDORES DE LA CIUDAD DE SUCRE”
- Nivel Correspondiente
- Razón Social: Nombre de la Empresa
- Razón Comercial: Marca del Producto / logotipo
- Docente Tutor:
- Fecha: Sucre, Octubre 2015
PARTE I
I.I Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo debe presentar una perspectiva de los aspectos más importantes, describir la idea de la manera más clara convincente y concisa posible, con el principal objetivo de despertar el interés de los tomadores de decisiones e inversionistas.
Debe contener los principales elementos en redacción continua (Sin subtítulos):
- La idea de negocio
- Descripción del concepto del negocio
- Descripción del mercado actual
- Descripción de los productos/servicios
- Descripción integral de las principales ventajas competitivas del negocio
- Factores de éxito
- Factores de riesgo
- Inversión necesaria y rentabilidad estimada
- Financiamiento del negocio
PARTE II
II.I Definición del negocio, naturaleza y concepto del negocio
Definir el negocio | Que se quiere vender. A quién se quiere vender. |
Naturaleza del negocio | Definir si es la producción de un bien, de un servicio o mixto. Señalar la misión y visión de la empresa es decir la razón de la empresa(misión) ; como se ve la empresa a largo plazo(visión) |
Concepto del negocio | Que hace el negocio:(señalando los siguientes elementos)
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DIBUJAR EL PRODUCTO FINAL CON CRITERIO DE SINGULARIDAD:(Cómo se diferencia de la competencia). Describir de forma general y atractiva los siguientes puntos:
- Tipo de innovación.
- Beneficios del producto.
- Característica del producto.
- Sustitutos del producto.
- Otros puntos que se considere relevantes: usos potenciales del producto y sus derivados.
EXPLICAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE SU PRODUCTO:
PARTE III.ANÁLISIS DEL ENTORNO
El desarrollo de este análisis estará basado principalmente en el análisis FODA. El mismo permitirá establecer el actual contexto y la incidencia que tendrían en la empresa.
PARTE IV ANÁLISIS DEL MERCADO
IV.I Análisis de la competencia
Se deberá considerar la competencia directa/indirecta; el mercado que satisface y la participación en el mercado.
Elaborar una lista tanto de competidores actuales como competidores potenciales en el caso de competidores actuales señalar o considerar la amenaza si es alta, media o baja en caso de los competidores potenciales explicar porque pueden llegar a ser competidores potenciales.
Identifique las fortalezas y debilidades de la competencia, analice considerando aspectos relevantes como: Infraestructura, posicionamiento del mercado, know-how, imagen corporativa, tecnología
Identifique las líneas de productos y/o servicios ofertados por la competencia.
Competidor | Producto | Características | Calidad del producto | Precio | Promoción | Canal distribución |
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Identificación de los clientes de la competencia (comportamiento, fidelidad), también realizar un análisis de los bienes sustitutos, análisis de los bienes complementarios y análisis de precios.
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