Gary Dessler

GARY DESSLER

Prolífico escritor e investigador estadounidense, actualmente Profesor de Negocios de la Universidad Internacional de Florida.

Cuenta con una licenciatura en Ciencias de New York University, una Maestría en Ciencias del Instituto Politécnico Rensselaer, y un doctorado en Administración de Empresas del Bernard M. Baruch Escuela de Negocios de la Universidad de la Ciudad de Nueva York.

Columnista del diario The Miami Herald durante 10 años, ha escrito numerosos artículos sobre comportamiento organizacional, liderazgo y mejora de la calidad. Sus últimos trabajos de consultoría han implicado la planificación estratégica, el ejecutivo y la contratación de directivos, el establecimiento de sistemas de gestión de recursos humanos, y la negociación de multinacionales de empresas conjuntas.

Fundamentos de la Gestión (1999), Fundamentos de Gestión de Recursos Humanos (1999), Las personas y organizaciones líderes en el siglo 21 (1998), Gestión de Recursos Humanos, 7 ª Edición (1997), entre otros libros.

ÍNDICE

PRIMERA UNIDAD:

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL………………….…….. 2

SEGUNDA UNIDAD:

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y LA LEY………………………………….…….. 7

TERCERA UNIDAD:

RECLUTAMIENTO Y COLOCACION………………………………………...……….. 13

CUARTA UNIDAD:

PLANIFICACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL……………….………..…. 17

QUINTA UNIDAD:

PRUEBAS Y SELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES……………………………….. 27

SEXTA UNIDAD:

ENTREVISTAS A LOS CANDIDATOS Y FORMACION DE UN PROGRAMA TOTAL……………………………………………………………………………………. 31

SÉPTIMA UNIDAD:

CAPACITACION Y DESARROLLO……………………………………………………. 38

OCTAVA UNIDAD:

DESARROLLO GERENCIAL EN LA ACTUALIDAD……..…………………….……. 46

NOVENA UNIDAD:

FUNDAMENTOS DE LA MOTIVACIÓN………………................................................ 51

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….60

PRIMERA UNIDAD

1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

1.1.- LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN EL TRABAJO

1.1.1.- ¿Qué es la administración de personal?

Para poder entender que es la administración de personal debemos preguntarnos acerca de las funciones de los gerentes, las que representan lo que se denomina generalmente el proceso de administración. Algunas de las actividades específicas de cada función incluyen:

 Planeación: Consiste en establecer metas, desarrollar reglas, planes y proyecciones para poder predecir o pronosticar acontecimientos futuros.

 Organización: Consiste en coordinar el trabajo de los subordinados.

 Formación de un equipo de trabajo: Lo que significa capacitar y desarrollar a los trabajadores.

 Dirección: Lograr que todos los trabajadores hagan el trabajo motivándolos.

 Control: Estar atento y tomar acciones correctivas cuando se requiera.

La administración de personal se refiere básicamente a desempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o la gente en el trabajo administrativo lo que incluye:

• Análisis de puestos

• Planeación de las necesidades de mano de obra y reclutamiento

• Selección de candidatos

• Inducción y capacitación

• Administración de sueldos y salarios

• Ofrecimiento de incentivos y beneficios

• Evaluación del desempeño

• Comunicación interpersonal

• Desarrollo de gerentes

Y lo que un gerente debe saber sobre:

• Oportunidades iguales y acción afirmativa

• Seguridad y salud

• Manejo de quejas y relaciones laborales

1.1.2.- ¿Por qué la administración de personal es importante para todos los gerentes?

Un gerente no desea:

 Contratar a la persona equivocada

 Que el personal no haga su mejor esfuerzo

 Perder el tiempo en entrevistas inútiles

 Que la compañía sea demandada por discriminación

 Que la compañía sea señalada por prácticas inseguras

 Que los empleados piensen que sus salarios son injustos o poco equitativos con relación a otros

 Que la falta de capacitación limite a la eficacia

1.1.3.- Factores que hacen que la administración de personal sea una más importante en la actualidad:

La administración de personal en la actualidad se torno más importante por el resultado de tendencias sociales, económicas y políticas como:

1.1.3.1.-La insatisfacción y una nueva fuerza de trabajo:

El manejo de insatisfacción resultante y el aprender a motivar as una fuerza laboral son los problemas más difíciles de resolver en el futuro de la organización.

1.1.3.2.-Nuevos estilos de vida:

El desarrollo de la carrera y la

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