Gerencia Estrategica

INTRODUCCION

El concepto de la Administración estratégica de integración hacia adelante se utiliza para aumentar el control sobre los detallistas o empresas que compiten en la industria con mayor dominio o control de competidores de las empresas, como comprender bienes o servicios para mejorar los existentes mercados actuales. Tomando en cuenta el liderazgo de costo acciones integrados al diseño para la producción, al costo más bajo con relación a los competidores.

Estrategia de Integración hacia adelante

Este tipo de estrategia se utiliza para aumentar el control sobre los detallistas o distribuidores.

La estrategia de distribución hacia adelante se utiliza en los siguientes casos:

• Cuando los distribuidores presentes de la organización son demasiado caros, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa.

• Cuando la existencia de distribuidores buenos es tan limitada que ofrece una ventaja competitiva a las empresas que se integran hacia adelante

• Cuando la empresa compite en una industria que está en constate crecimiento y que se espera que así siga,

• Cuando se cuenta con recursos financieros sólidos y recursos humanos necesarios para distribuir el producto.

• Cuando los distribuidores o detallista del productos tienen una gran utilidad haciendo esta actividad y encarecen el producto.

• Cuando las ventajas de una producción estable son muchas.

Compañías que utilizan esta estrategia son las siguientes

Coca cola

Coca cola, sigue comprando embotelladoras nacionales y extranjeras, mejorando con ello la eficiencia de la producción y distribución del producto.

General Motor

Utiliza la estrategia cuando compra sus distribuidores de autos.

Walt- Mart

La estrategia se centrará en mantener los costos bajos todos los días, precios bajos, mejorar la ejecución de modulares, buscar generar un mayor tráfico de clientes, tener el mejor abasto posible del mercado y consolidar su crecimiento.

McDonald’s

Durante el trabajo se logró comprobar que una herramienta eficaz para la superación de las crisis empresariales es la publicidad.

La publicidad de McDonald´s tiene la cualidad de ser

generalmente exitosa y de alcance global, el uso de esta herramienta

permite el cambio de imagen y de posicionamiento

dentro de la mente del consumidor.

Fedex

Ofrecer servicios de mensajería y paquetería. Somos líderes en paquetería internacional.

Estrategia de Integración hacia atrás.

Este tipo de estrategia implica aumentar el control sobre los proveedores de una empresa o adquirir el dominio

La estrategia de distribución hacia atrás se utiliza en los siguientes casos:

• Cuando los proveedores presentes de la organización son muy caros, son poco y no satisfacen las necesidades de distribución de la empresa.

• Cuando no hay muchos proveedores y si hay muchos competidores.

• Cuando la organización compite en la industria que está creciendo a gran velocidad.

• Cuando la organización tiene los recursos humanos y de capital que necesita para administrar el negocio, y de suministrar sus propias materias primas.

• Cuando las ventajas de los precios estables tienen gran importancia.

• Cuando los precios presentes tienen elevados márgenes de utilidad.

• Cuando la organización necesita adquirir a gran velocidad un recurso que necesita.

Compañías que utilizan esta estrategia son las siguientes

Pepsi Co:

Actualmente realiza experimentos para fabricar botellas hechas totalmente con base en botellas recicladas.

Motorola.

Hace poco recorto su cantidad de proveedores de 10,000 a 3,000

Xerox

Bajo sus proveedores de 5,000 a 500.

Geral Motors

Disminuyo sus proveedores de 10,000 a 5,500.

Texas instruments

De 22,000 proveedores los disminuyo a 14,000.

Estrategia de Integración horizontal.

Trata de adquirir un mayor dominio o control de los competidores de la empresa.

Este tipo de estrategia resulta más efectiva en las siguientes situaciones:

• Cuando la organización puede adquirir características monopólicas en una zona o región sin verse afectada por el gobierno federal por tender a reducir la competencia.

• Cuando la organización compite en una industria que está creciendo.

• Cuando las economías de escala producen importantes ventajas competitivas.

• Cuando la organización tiene el capital y el recurso humano para administrar debidamente la organización expandida.

• Cuando los competidores están

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