Gerencia de produccion

JUSTIFICACION

Determinar y entender  la importancia que tiene el análisis que realizan las diferentes áreas  de la compañía, buscando establecer dentro de su portafolio que productos son más rentables, cuales  proporcionan optimización de tiempo y ejecución,  conociendo el costo de los componentes, la utilidad que estos generan y establecer que ventajas competitivas son viables para aplicar dentro de los procesos de producción ; con este análisis previo se busca determinar que decisiones según la tendencia pueden ser las acertadas, generando procesos de compra diferenciadores que permitan alcanzar los indicadores planteados por la gerencia

Los procesos de compra dentro de la compañía determinan el buen funcionamiento, su estabilidad, cumplir con presupuestos asignados, ir alineados a procedimientos y marca la diferencia frente a la competencia, pues de aquí nace el abastecimiento que debe ser suficiente para poder llevar a cabo de manera exitosa la cadena de abastecimiento que implica integrar los suministros, la producción y la distribución para que se pueda entregar un producto final que cumpla con los estándares planteados por la compañía.

Frente al caso en estudio, es importante resaltar que la gerencia además que querer centralizar información y revisar diferentes procesos de producción, busca recibir sugerencias y recomendaciones, que deben ser encontradas después de realizar hallazgos que como resultado conduzcan a un diagnostico que facilite la toma de decisiones, muchos de estos hallazgos están relacionados con procesos errados, mal manejados, no  ajustados con la política establecida lo que obliga a realizar planes de acción, alineación de normas y procedimientos, unificación de criterios para conducir por vía adecuada los resultados pues dentro de los procesos de compra se definen relaciones con proveedores que finalmente se convierten en aliados estratégicos, disponibilidad solida de inventario evitando desabastecimiento de algún elemento que forma parte de la cadena de producción; la decisión y proceso de compra en este caso para la compañía representa mayor efectividad, eficiencia, mejores y mayores márgenes de utilidad y una compañía con productos claves que permiten implementar y ejecutar procesos exitosos.

Para finalizar es importante observar como la compañía busca realizar un análisis general de su capacidad, determinar factores claves dentro de procesos de compra, conocer en tiempo real lo que se requiere para cumplir con cliente final y buscando dentro de procesos de mejora continua acelerar y mejorar utilidades.

OBJETIVO GENERAL

Maximizar el proceso de producción por medio del seguimiento constante a cada uno de los procesos que intervienen en la elaboración del producto final. Así se recopila de manera efectiva el resultado esperado.

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