Informe Gerencia de Producción

Informe Gerencia de Producción

Estrategia

Nuestra empresa Kinshoes busca principalmente la comodidad, calidad y confianza para nuestros consumidores, en que la empresa va a entrar al mercado con tres productos que otorguen una competitividad entre las otras empresas y poder llegar al cliente con una estrategia de que nuestras zapatillas tengan implementos de calidad a un buen precio para el mercado, para así, llamar la atención a nuevos compradores a nivel nacional y al mismo tiempo poder llegar a todos los estratos socioeconómicos.

 Objetivos y Metas

El objetivo de la empresa Kinshoes es principalmente que la empresa sea reconocida a nivel nacional por la calidad de sus productos, acompañado por buenos precios para las zapatillas, en donde abarcamos a todos los estratos socioeconómicos y así poder atraer clientes. Kinshoes implementará en sus productos accesorios que atraigan a nuevos consumidores, en que nos diferenciemos de la competencia y así poder llegar en lo más alto del mercado nacional

También la empresa se preocupará en sus trabajadores al momento de producir, en que la empresa implementará métodos de seguridad para nuestros trabajadores y así llegar a una confianza interna y tener un ambiente grato dentro de la empresa. Sin dejar atrás que la empresa motivará a sus trabajadores para llegar a la meta, mediante bonificaciones y premios, para así mantener la motivación de nuestros trabajadores en el momento de producir.

¿Cómo se mide la gestión de producción?, a través de qué indicadores que sean metas cuantificables, para evaluar si se ha tenido éxito o no?.  

Políticas:

Inversiones

La empresa Kinshoes contratará la planta japones, en la cual se realizará una inversión de MA$70.000 para tener adquirirlo. Esta decisión lo tomamos principalmente porque la planta japonesa es más económica, sin dejar atrás que en cada periodo tendremos una mantención preventiva para que no existan problemas durante la producción

Políticas de abastecimiento y programa de compras de materias primas, por c/productos.

Nuestras políticas de abastecimiento de nuestra empresa estarán encargadas por la ENAE, en la cual será nuestro único proveedor de materias primas dentro del mercado. Kinshoes se preocupará muy a fondo en no tener protestos dentro del transcurso del mercado, en la cual los pagos siempre estarán al día para así evitar quedarnos sin materias primas para producir nuestros productos.

1Políticas de Producción por Producto

Como había dicho anteriormente de nuestra empresa, Kinshoes espera cumplir todos sus estándares para tener una buena producción y demostrar la calidad de sus productos a través de los implementes y accesorios que incluimos en nuestras zapatillas, en donde se enfocará en calidad, confiabilidad para los clientes y especialmente comodidad. Nuestro producto se distribuirá a los tres canales, que son multitienda, tienda deportiva y zapaterías para llegar a todos los sectores socioeconómicos ABC1, C2,C3,D Y E.

Kinshoes en los primeros tres periodos produciremos con la planta japonesa a dos turnos, ya que según la evaluación del mercado y con los estudios de mercado, ya que es una baja temporada para la venta de zapatillas, en cambio, desde el 4 al 6 periodo lo cambiaremos a tres turnos, ya que en el periodo 4 empieza el verano y supones que existirán mayores ventas de zapatillas.

  KINSHOES                                                                             MAX PRO            PRO                 B

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Políticas de Inventario por Producto

En el inventario de nuestra empresa dependerá mucho según la cantidad proyectada durante los periodos, ya que, dentro del mercado de las zapatillas, existen bajas temporadas y altas temporadas en la compra de zapatillas dentro del país. Por ello nuestra empresa Kinshoes ocupará el método de si en un periodo produce X cantidad y no se vendió todo, el próximo periodo se esa cantidad que sobró se venderá primero en el próximo periodo.

¿Cuál es la proyección a 6 periodos, y cuál es su costo?.

Políticas de Mantención

Dentro de estos periodos, tenemos que asegurar que nuestras maquinas estén siempre funcionando para no fallar en la producción de nuestros productos en el desarrollo de este mercado, en que tienen que estar constantemente con una mantención optima. Nuestra empresa utilizará para todos los periodos la mantención preventiva de máquinas y equipo de producción normal. Esta mantención comenzara a utilizarse ya desde el 2do periodo en adelante.

Por favor corregir falta de acentuación.

Políticas de Calidad

Nuestra empresa Kinshoes busca tener calidad en sus productos, en que, para asegurar este factor en sus productos, vamos a solicitar la Certificación ISO 9.000 con prestigio mundial para que exista una gestión y control de calidad en su producción de zapatillas, ya que para llamar la atención a los nuevos consumidores tenemos que asegurar la calidad de ello. Para poder obtener esta certificación, se pagarán en los dos primeros periodos, incluyendo un asesor para la certificación para ayudar a los trabajadores.

A continuación, se demuestra como serán los costos para los dos primeros periodos:

Falta indicar los costos.

Políticas de I&D

Kinshoes invertirá con un convenio con instituciones de prestigio mundial en investigación y desarrollo en los primeros cuatro periodos, con un costo de A$6.000.000. Este convenio permitirá tener mejores materiales, ya que es de prestigio mundial, para la fabricación de nuestros productos y garantizar su calidad.

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